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楼主: 尘埃69

必须提高卫计局分管业务的局长的质量意识

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发表于 2016-11-14 16:15 | 显示全部楼层
赞成老师的观点,领导重视,下面的工作就好做了。
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发表于 2016-11-14 16:16 | 显示全部楼层
连分管局长都不重视,何况是医院,因为院感在医院是不直接创效益的,如果按照规范做要投入非常大的支出,就拿手卫生来说,有多少二级以下的医院真正给科室配备齐全的干手纸,只是到了检查的时候,为了应付检查而配备。所以,院感防控工作做好是非常之不易。
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发表于 2016-11-14 16:26 | 显示全部楼层
院感工作必须是院长注重了工作才好干呀.
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发表于 2016-11-14 16:31 | 显示全部楼层
高层领导思想意识上的重视,感控的各项规章制度才能落到实处。
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发表于 2016-11-14 17:25 | 显示全部楼层
每次检查时都是从各大医院抽调去检查,他们真的懂得很少,毕竟没有基础工作经验
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发表于 2016-11-14 17:39 | 显示全部楼层
我们县卫计委进行季度和半年医疗质量检查的时候,根本没叫过我们院感专职人员,可想而知对院感的重视程度,唯一一次是在今年的全国医院感染管理专项督导检查时查过一次。况且我们在县医院,本身专职人员就少,1300多个病人,3名专职人员,还有一个是刚刚从药剂科调过来的,光医院的工作就忙不过来,更顾不了其他的了。
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发表于 2016-11-15 08:17 | 显示全部楼层
看到此景,让人忧心,问题出在主席台,领导认识不到位,规范制度怎么能落实好?领导培训非常必要。
老师查出的问题,相信明年有所改进。
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发表于 2016-11-15 08:21 | 显示全部楼层
这种现象在基层医院还是比较多见的,领导的意识提高势在必行。
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发表于 2016-11-15 08:36 | 显示全部楼层
真是如此:如果分管负责人不懂业务或者不重视,那具体干工作的遇到难题也无能为力!所以,领导的观念和意识是推动院感工作的动力。
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