请问各位供应室护士的待遇如何，医院开展绩效工资，供应室的奖金怎么计算

供应室

看来大多数同仁在医院都处于不利地位，那怎样才能让我们在院长那儿多争取一点呢？特别是护士长，与临床科室主任一样的责任，奖金却没着落。

沧海一粟

1# 飞机
我们医院是拿行政人员奖金，减少很多麻烦，比如科室的成本核算，特别是包装里面的器械遗失问题更让人头痛。

沧海一粟

23# 供应室


我们护士长拿临床奖金的系数，数额比我们职能科长高很多呢。

kaixinguo

奖金分配,真是个令人伤脑筋的事情!:o
但不管怎样分配,
调动职工的工作积极性很重要,
其次,分配方案是利大于弊就可,
最后,还要根据实际做好动态的调整或改进!:)
说说容易啊,每家医院的情况不同,所以没有现成的方案提供奥!:P

风中细雨

我们医院对消毒供应中心没有核算，跟行政一样拿平均奖。但是供应室与科室要进行成本核算，所以造成科室意见很大！

qhd

2# 春之歌[/i我院的现状与贵院相同

yaoal

我们医院按行政科室一样计算

东方欲晓

我们供应室拿全院平均奖1.1系数，护士长1.3系数。跟工作量无关。

秋月无痕

31# hejian
我们是平均奖的0.9，同事有意见，说最脏最累的活干了，没钱，可医院总觉得我们没挣钱，这都不少，我们每月也给财务科报收入，只不过，不是病人的是临床科室的，临床有意见，收少了医院有意见，很麻烦

风信子~ll8636

我们也是拿全院平均奖，觉得供应室工作这么辛苦，应该提高待遇才对，各位老师你们对吗？

泪痕

   我们科目前是拿一半综合奖，一半来源是成本核算。这样是比较合理的，如果全额综合奖就调动不起人员的积极性，且不能正确判断自己所需的耗材，医院也会因此损失惨重。如果单凭成本核算，那就会与临床产生矛盾，供应室设备、耗材大，包的价格会很高。
  我个人认为供应室奖金方案再稍加完善也许对管理员的工作更有益。一半综合奖，一半成本核算。所得的奖金再按科室的方案分配。科室的方案最好是一半以职称拿，一半以工作量拿。奖惩分明，这样工作质量与效率也许大有提高。

长裙妖娆

按绩效二次分配能激发护士积极性，但比较复杂，工作量统计，分值计算，核算很费功夫

漂亮玫子

集中管理跟手工一体化工作量明显提高，可待遇却得不到体现，真不知道还有干的必要吗

漂亮玫子

待遇跟地位是相辅相成的，所以大家积极性不高呀

wsx1980xsw

还是不太懂，我们一直是拿院平均奖，一直在同领导反应，现在他让我拿出一套新方案，可如果是成本核算大家钱还是少那也太倒霉了吧，有没人 帮我，谢谢

summer1229

供应室奖金和行政科室一样，拿医院平均奖，但是供应室的运行成本要算，扣相应科室的成本！

宁静的天空

我们拿平均奖的90%，但是不与科室进行成本核算

416809589

供应室人员的奖金和行政上的奖金是一样的。

jameshuai

没有最好的分配方式，只有最合适的分配方式

baihehua

目前，消毒供应中心在医院的定位还是受传统观念的影响，我院实行集中清洗消毒灭菌5年了，由财务人员协助进行了成本核算，结果是亏本，根本拿不到工资的。CSSD是医院的一个安全质量保证部门，医院只有投入 ，不能盈利，给医院带来的是社会效益，患者受益。医院应该进行成本核算，提倡节约，但对CSSD工作人员的奖金应该有特殊的分配政策。我积极向领导呼吁ＣＳＳＤ的奖金拿全院临床科室护理人员平均奖的的７０％，按定额提取，科室进行二次分配。当然还要根据医院对科室的考核情况（考核分）。