找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 静雨轩

[求助] 院感管理的个人想法(拙见)

 火... [复制链接]
发表于 2016-9-13 15:12 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师的分享!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 15:22 | 显示全部楼层
ZM#ANJING 发表于 2016-9-12 17:04
请问医院感染管理专业人员每年不少于多少个省级学时,有依据吗?

胡必杰的医院感染预防与控制标准操作规程(SOP)
第十三篇“医院感染知识培训与管理”每年至少需参加15学时的医院感染相关继续教育学习班或会议
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 15:50 | 显示全部楼层
老师说的精炼,一个图谱概括了感染管理全部过程
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 15:52 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,下载学习
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 16:08 | 显示全部楼层
﹏☆.静雨轩 发表于 2016-9-12 16:34
医院感染管理专业人员培训指南及内容

这个是课件吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 16:10 | 显示全部楼层
﹏☆.静雨轩 发表于 2016-9-12 16:34
医院感染管理专业人员培训指南及内容

求之不得呢!谢谢啦!!!!!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 17:15 | 显示全部楼层
太实用了,已学习,谢谢分享!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 17:27 | 显示全部楼层
下载了,谢谢老师的分享,回去慢慢学。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 18:05 | 显示全部楼层
感谢老师分享,院感工作的好经验
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 18:11 | 显示全部楼层
只是希望领导也能跟上步伐,只是我们走太快也不行。多建议国家召开院领导的培训班。
同意上面老师的观点,
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2016-9-14 07:57 | 显示全部楼层
桂林银海医院 发表于 2016-9-13 18:11
只是希望领导也能跟上步伐,只是我们走太快也不行。多建议国家召开院领导的培训班。
同意上面老师的观点,

真正出钱出力的不是国家,而是我们院领导,他们意识不提高,我们永远是那个可有可无的部门
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 08:32 | 显示全部楼层
﹏☆.静雨轩 发表于 2016-9-12 16:34
医院感染管理专业人员培训指南及内容

谢谢老师的资料,下载了。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 08:36 | 显示全部楼层
﹏☆.静雨轩 发表于 2016-9-12 20:32
只是希望领导也能跟上步伐,只是我们走太快也不行。多建议国家召开院领导的培训班

赞同老师的观点,建议国家对院领导多培训,领导们在对待院感的事情上,不要雷声大,雨点小。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 08:56 | 显示全部楼层
溜溜球2016 发表于 2016-9-12 16:31
《医院感染管理专业人员培训指南》,这个是指南。里面内容论坛里面有很多,你可以搜索的。

太实用了,谢谢老师的分享
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 09:02 | 显示全部楼层
﹏☆.静雨轩 发表于 2016-9-12 16:34
医院感染管理专业人员培训指南及内容

谢谢老师的分享,很实用。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 10:56 | 显示全部楼层
田田~ 发表于 2016-9-12 20:59
我认为了解制度、制定制度、优化制度是基础。制度也不一定是金标准,尤其是中国的制度,很多都是拍脑门想出 ...

赞同田田版主的说法,在制定医院的制度、流程前个人觉得决不能只盯着某些大的制度、规范,感控一定是要结合医院自身实际的,我个人一直都觉得我国好多制度、要求(不止感控)都逐步要求与国际接轨,但现阶段我们在人力资源配置、医患关系等等方面仍然存在非常大的差距,特别是临床工作,在人力资源(比如护理)的情况下,你完全按照要求来,有时候缺乏实际操作性,临床依从性也不高,就像手卫生一样,都说门诊手卫生最差,可当你一上午需要接待上百患者,上厕所都成为奢望的情况,你如何要求他七步洗手法?再比如,国家法律规定一次性医疗物品不能重复使用,可像一些高值耗材,比如胃镜、介入的一些导丝等等每根数千元,而物价审核收费只有几百元,这种时候你说要求他每次都一次性使用,实际吗?(我想大部分医院都面临重复使用的问题),就好比一篇说医保报销比例有多高,一面又对医院实行医保限额,自相矛盾的情况很多的哦
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 10:57 | 显示全部楼层
赞同田田版主的说法,在制定医院的制度、流程前个人觉得决不能只盯着某些大的制度、规范,感控一定是要结合医院自身实际的,我个人一直都觉得我国好多制度、要求(不止感控)都逐步要求与国际接轨,但现阶段我们在人力资源配置、医患关系等等方面仍然存在非常大的差距,特别是临床工作,在人力资源(比如护理)的情况下,你完全按照要求来,有时候缺乏实际操作性,临床依从性也不高,就像手卫生一样,都说门诊手卫生最差,可当你一上午需要接待上百患者,上厕所都成为奢望的情况,你如何要求他七步洗手法?再比如,国家法律规定一次性医疗物品不能重复使用,可像一些高值耗材,比如胃镜、介入的一些导丝等等每根数千元,而物价审核收费只有几百元,这种时候你说要求他每次都一次性使用,实际吗?(我想大部分医院都面临重复使用的问题),就好比一篇说医保报销比例有多高,一面又对医院实行医保限额,自相矛盾的情况很多的哦
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 11:34 | 显示全部楼层
感控雏鹰 发表于 2016-9-14 10:57
赞同田田版主的说法,在制定医院的制度、流程前个人觉得决不能只盯着某些大的制度、规范,感控一定是要结合 ...

您深入的思考值得称赞!
我认为您说的这些,其实是两个问题“需不需要执行”(制度本身的必要性);“可不可以执行”(国情的可行性)。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 11:40 | 显示全部楼层
田田~ 发表于 2016-9-14 11:34
您深入的思考值得称赞!
我认为您说的这些,其实是两个问题“需不需要执行”(制度本身的必要性);“可 ...

或者用能不能执行代替可不可以执行个人感觉可能更恰当些,毕竟从感控的角度,我们都是非常愿意按照既定的规范和要求执行的,而有时候阻碍的确实医疗行业已经我国的国情哦(纯属于理论探讨,不针对任何事与人)
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-14 11:43 | 显示全部楼层
田田~ 发表于 2016-9-12 20:59
我认为了解制度、制定制度、优化制度是基础。制度也不一定是金标准,尤其是中国的制度,很多都是拍脑门想出 ...

非常赞同这一观点。制度不是万能的,关键我要有好的方法论来指导我们的工作。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表