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其次，走动式管理模式对于“基层”医院实行有效的医院感染预防与控制具有重要作用。何谓走动式？我将其理解为三个方向。首先，走向领导。医院感染管理工作与其它职能科室的工作相教，更大程度上依赖于领导的重视，及时的走向医院领导，了解医院的整体决策信息，对于及时调整医院感染管理工作计划具有指导作用。同时，将医院感染管理工作的新思路、新进展向领导汇报，特别是感控工作对全院发展方面起到的具体作用等，这些对于争取医院最大程度的理解与支持，使各项感控工作顺利开展具有重要意义；其次，走向其它职能科室。特别是与院感工作有着密切关联的医务、护理、总务、信息等，交流彼此在院感工作中的想法与理念，增进科室间的交流，消除不必要的隔阂，才能在日常的感控工作中得到更大程度的支持与配合；第三，走进临床一线。贴近临床、服务临床一直都是院感工作的中心，不下到临床“走动”，便失去了去医院院感实际情况的了解，雾里看花，不管有多美，心中都是没底的。走进临床一线，了解临床医护人员在感控工作中最缺什么、最需要什么，才能有的放矢的采取针对性的措施，防控医院感染的发生。另外，强化督查的同时仍需不忘沟通，直接的沟通可以使你掌握最及时、全面的信息，为后续的决策打下坚实的基础。
第三，革新管理手段，吸收新的知识。21世纪早已成为数据的时代。面对爆炸的大数据，我们感控人更应审时度势，不断吸收新的感控知识，努力实现感控工作数据化、循证化。这就对我们感控人自身提出的更高的要求，除了以往坚持的基础管理方式外，还应不断加强对新知识、新方法的学习，比如品管圈（QCC）、平衡计分法、spss数据分析软件等等，努力做一名善于挖掘院感数据财富的智慧者，并能以此反馈、指导实际工作，那便达到了事半功倍的效果。
第四，注重效果，避免重复工作。总结院感工作，个人体会更多的便是：广、杂、碎。广主要体现在感控工作涉及全院临床、医技、后勤等。杂则体现在具体的各项工作中，感慨工作涵盖了手卫生、消毒隔离、医疗废物、多重耐药菌管理等。碎则表现为每项工作都是需要不断的积累、推进，从零碎内容不断拼凑。上述的工作性质决定了要想做好感控工作，有效的培训便必不可少，但想要单纯凭借院感科的“小”团队一遍一遍的重复叮咛而实现有效管理显然是不切实际的，正因为有此问题，感慨工作的实效性意义更加凸显。我们应改变以往传统的培训模式，将感控理念贯穿于每一位临床医护人员的日常工作，以自查代替他查，以自行代替督行，感控工作必将因此取得更大的实际效果。
1楼老师的总结写得太好，我是在临床工作了4年的院感人，工作我是踏踏实实的这样做，但不会表达啊。 |
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发表于 2016-8-13 22:16
