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楼主: 婉若秋水

某院等级评审反馈意见我是这样写的,你意下如何?

 火... [复制链接]
发表于 2016-6-24 09:49 | 显示全部楼层
医院感染控制即使工作质量的管理又是医院文化建设,两者是相辅相成的。
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发表于 2016-6-24 10:00 | 显示全部楼层
我们医院昨天刚刚结束国家级的专家对我们三甲医院的等级复审,评审意见很客观,院感专家提出的问题和理念值得学习。
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发表于 2016-6-24 10:13 | 显示全部楼层
遇到这样的老师来评审真是医院的福音
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发表于 2016-6-24 10:19 | 显示全部楼层
佩服版主的文采
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发表于 2016-6-24 10:29 | 显示全部楼层
未来很幸福 发表于 2016-6-23 23:54
我认为版版的评价非常客观和精准。
等级医院评审的过程其实就是全院、全员,对医院制度、流程和标准重新梳 ...

老师说的有道理,要加强对领导的培训和洗脑
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发表于 2016-6-24 10:37 | 显示全部楼层
个人觉得这个反馈只是对被检医院在以后工作方向的一个建议,并没有点出问题之所在,当然从字里行间也可看出该院对医院感染管理工作重视程度不够,感染管理科的能力欠缺。我想说的是医院领导能看出来吗?还不如一语点破,加上举例说明,这样更加引起领导及各部门的重视。

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如果只说具体问题的话就难怪别人眼里感控是一地鸡毛了o(╯□╰)o  发表于 2016-6-24 10:55
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发表于 2016-6-24 10:43 | 显示全部楼层
祝贺顺利通过评审。
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发表于 2016-6-24 10:51 | 显示全部楼层
婉若秋水老师就是有才,有水平,是我们学习的好榜样。
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 楼主| 发表于 2016-6-24 10:54 | 显示全部楼层
海上漂 发表于 2016-6-24 10:37
个人觉得这个反馈只是对被检医院在以后工作方向的一个建议,并没有点出问题之所在,当然从字里行间也可看出 ...

看到这条是11了吗?前面该谈到的具体问题当然会谈到,谈完了具体问题才说方向,你的明白?
反馈如果只有这一句的话,可以说压根不需要这样的专家来评审或指导,你说呢?
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发表于 2016-6-24 11:01 | 显示全部楼层
高水平的老师,向您学习啦!
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发表于 2016-6-24 11:03 | 显示全部楼层
高水平的老师,向您学习啦!
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发表于 2016-6-24 11:08 | 显示全部楼层
等级评审,感控工作是医院每一位工作人员的工作,更需要院领导的引领。
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发表于 2016-6-24 11:11 | 显示全部楼层
评审意见很有水准,要提升医院感染管理质量就是要全院动员,人人做好。
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发表于 2016-6-24 11:12 | 显示全部楼层
婉若秋水感控前辈
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发表于 2016-6-24 11:18 | 显示全部楼层
云中燕 发表于 2016-6-24 09:31
老师能力、才华如其名,婉约、秋实有内涵。

名望所归,恰恰好!
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发表于 2016-6-24 11:26 | 显示全部楼层
高水平的老师,向您学习啦!

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水平一般,只是蒙大家抬爱!^_^  发表于 2016-6-24 11:42
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发表于 2016-6-24 11:30 | 显示全部楼层
老师,您是哪家医院
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发表于 2016-6-24 11:44 | 显示全部楼层
秋水老师,打心底里为您点赞,一是为您的文化素养和业务水平,二是因为您说的太到位了,同时您把握时机的精准度也是最高水平的。我们院感工作的确琐碎的很,很多人都不理解,09年我因为身体原因刚到院感科时,有的同志曾亲口说:你到院感科,就轻松了。(这之前,我们的院感科形同虚设)当时我也基本认同。但通过培训学习,我的认识改变了。虽然经过这么多年的努力,改变了一些人的观点,但仍有许多需要渗透之处。感控文化洗脑是一项艰巨的任务,需要漫长的过程!相信您的反馈,会对该院的感控文化工作有一个很大的促进和推动作用。

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发表于 2016-6-24 12:56 | 显示全部楼层
秋水老师的评审反馈意见写的棒棒哒。句句有份量、有内涵,几句话把医院感染管理提升到很高的高度。
医院感染管理是医院安全和文化的体现,是代表医院“诗与远方”的窗口。
走“大感控”的理念是正道。

掷地有声。

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共同做大感控理念的倡导者!  发表于 2016-6-25 08:04
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发表于 2016-6-24 13:31 | 显示全部楼层
老师的评价非常客观和中肯,院感就是医疗“沧海里的一滴水珠”,在医院等级评审1000分中只占150分,但院感在医院内无处不在,所以医院感染管理上至天,下至地,中间管空气,既管人,又管物,还管事。管住(住院环境)、管吃(食堂)、管用(手卫生设施、消毒药械、一次性医疗用品、医疗废物、医院织物、个人防护用品......),甚至涉及到医院每一个在岗员工,只有医院领导重视和全员参与,才能做好感控。

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倡导大感控,推进感控工作发展!  发表于 2016-6-25 08:05
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