参加院长行政和业务查房的收获

心灵港湾

老师你太棒了，工作做的认真细致。查房表下载学习了，谢谢！

liyuyu2002

高山雪莲W 发表于 2016-5-11 09:08
是的，院长查房科室比较重视，参与度高（全科人员参加），检查督导反馈结果容易落实。提出的问题，相对容 ...

把简单的事做好就不简单，老师说的真好，

joyce1013

下载学习。谢谢老师分享

chenqiong

高山雪莲W你好！下载学习

忆江南

老师的工作做得很细致，借助查房提升医务人员对院感工作的重视程度，向老师学习。

小白天使

业务查房主要内容：手卫生落实情况，是否规范；耐药菌管理及传染病管理（如手足口病）、医院感染病例监控，查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况，“三管”防控措施落实及每日评估落实情况，抗菌素使用情况，消毒隔离措施落实等等，期间穿插考核提问，查房前也要做足功课，检查所有在院病人情况，全面了解科室情况，有的放矢，目的就一个：借力推动感控制度落地，体现服务于临床的感控理念。
       在反馈过程中，注意方法与技巧，发现亮点，指出不足，表扬、鼓励、建议加推动，更重要的是帮助临床协调解决问题。
       查出问题以评分表形式向科室反馈，起到很好的导向作用。评分表上传。
认真学习了。很好的经验分享！谢谢老师！！！

33168955-w

抓住一切机会向领导宣传、灌输感控理念，是做好感控的重要环节，你做的很棒，向你学习！

33168955-w

业务查房主要内容：手卫生落实情况，是否规范；耐药菌管理及传染病管理（如手足口病）、医院感染病例监控，查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况，“三管”防控措施落实及每日评估落实情况，抗菌素使用情况，消毒隔离措施落实等等，期间穿插考核提问，查房前也要做足功课，检查所有在院病人情况，全面了解科室情况，有的放矢，目的就一个：借力推动感控制度落地，体现服务于临床的感控理念。