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楼主: 清清

[其他] 如何做一名高绩效的感控人

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 楼主| 发表于 2016-5-9 01:19 | 显示全部楼层
抚草把剑 发表于 2016-5-7 10:42
“使我痛苦者必使我强大”,好!为这句话鼓掌!曾几何时的百倍信心,到现在工作的低迷,使我无心工作,无心 ...

您好谦虚。其实我们每个人都需要不断学习,积累经验,树立责任心、自信心,不断进步。
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 楼主| 发表于 2016-5-9 01:24 | 显示全部楼层
rongfenge 发表于 2016-5-7 10:40
我走上感控岗位不到1年的时间,刚开始也是信心满满,但是,实际工作中因为执行力不佳而屡屡受挫,曾经抱怨 ...

必须要有坚定的信心哦!我刚干院感的时候,我自己和周围的人都对院感没信心,医护人员不信任我们,但通过多年的磨练、磨合,尤其是不断地提高自身的专业知识(这点很关键),自觉收获很多。
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 楼主| 发表于 2016-5-9 01:30 | 显示全部楼层
侯建华 发表于 2016-5-4 18:11
丁主任永远值得我学习!!!

您太谦虚了,其实,很多知识都是从你们那里学来的。
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发表于 2016-5-9 08:42 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-5-9 01:12
您说的很对,我们常说细节决定成败,同时关键问题也是成败的关键。

谢谢清清老师关注到我的留言!基层感控工作存在很多问题,也有很多的困惑,有时甚至做的举步维艰,有种深深的无力感。但又觉得责任重大必须坚持做下去。有时候都挺佩服自己的勇气!呵呵!
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发表于 2016-5-9 08:54 | 显示全部楼层
看了老师的文章很是受激励,一是老师博才多学,二是对感控事业的执着。为我们感控专业有这样的好人才点赞!
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发表于 2016-5-9 08:58 | 显示全部楼层
复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做,化繁从简,上善若水!
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发表于 2016-5-9 09:45 | 显示全部楼层
医院感染管理,从细节入手,最重要的是所有的干预都要有始有终,最忌轰轰烈烈的开始,悄无声息的结束。我们的关注要贯穿在计划 执行及执行效果等各个节点。认认真真有始有终的去做好每一件小事,会过头去看,就是大事。
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发表于 2016-5-9 09:56 | 显示全部楼层
不抱怨,无借口地去工作,太难了,每遇到不顺心的事,都会或多或少的埋怨几句,从今天开始做起:不抱怨,无借口地去工作!大家监督
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发表于 2016-5-9 10:13 | 显示全部楼层
院感工作,任重而道远
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发表于 2016-5-9 10:30 | 显示全部楼层
"勇于担当及负责任,就是能力提升的过程"必须为这句话点赞!
“使我痛苦者必使我强大“透露出满满的正能量!
绩效是什么?绩效=能力+态度,感谢老师对绩效做了很好的诠释!
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发表于 2016-5-9 11:42 | 显示全部楼层
同感  谢谢老师带来的正能量  
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发表于 2016-5-9 14:47 | 显示全部楼层
成功的关键,30%靠机遇、30%靠策略、40%靠执行力”,那么,我是否有执行前的意愿,执行中的督导,和执行后的总结呢?老师这些话值得我们深思
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发表于 2016-5-9 16:01 | 显示全部楼层
路过学习中,向老师学习!
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发表于 2016-5-10 08:17 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,给老师点赞。
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发表于 2016-5-10 08:34 | 显示全部楼层
为积极向上的各位同道点赞
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发表于 2016-5-10 09:37 | 显示全部楼层
绩效=能力+态度。经典!!!向您学习。
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发表于 2016-5-10 09:54 | 显示全部楼层
“使我痛苦者必使我强大”,正能量的传递!
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发表于 2016-5-10 10:05 | 显示全部楼层
为清清版主点赞
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发表于 2016-5-10 11:10 | 显示全部楼层
必须必须的,为老师的态度和能力点赞,必须的
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发表于 2016-5-10 11:40 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,点赞啊
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