补充话语：
许多人感叹：感染管理科工作越来越难干，为什么？基层许多人都疑惑，自己把院感工作到底做到什么程度才算合格？院感涉及知识广泛，工作内容繁杂是当前困扰大家的主要问题。大医院做科研，做调研，做各专业的SOP或指南没有错，基层也要做吗？研究成果拿来用，不要再监测、收集有定论的数据，不行吗？各级医疗机构的感染办到底哪些事情必须做，哪些不必做，感到需要逐渐明确。这涉及的重点还是定位问题。
为了准确定位，下列内容供参考：
管理部门：就是有计划的组织、督导，协调资源，以有效实现目标的部门。
业务部门：就是各行业中处理各项专业技术事务的部门
职能部门：就是运用知识技能，为单位提升绩效履行其职责的部门。
综合部门：集上述活动内容为一体的部门。
下列哪条对应的是管理？业务？职能？
第八条医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理（兼）职人员具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责是：
（一）对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
（二）对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
（三）对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
（四）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
（五）对传染病的医院感染控制工作提供指导；
（六）对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
（七）对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
（八）对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
（九）参与抗菌药物临床应用的管理工作；
（十）对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；
（十一）组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作；
（十二）完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
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