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楼主: 婉若秋水

树立“大感控”理念 , 从更高层面推动工作

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发表于 2016-2-18 09:12 | 显示全部楼层
老师的观念很高!有触类旁通之收获!!!我们在日常感控工作中,多是因借力不成而郁闷,看来是要好好学习管理学、沟通艺术、文化理念

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婉若秋水 + 6 很给力!

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 楼主| 发表于 2016-2-18 10:21 | 显示全部楼层
CO如若初见CO 发表于 2016-2-18 08:58
让成年人转变观念更新理念是最难的,但是我们愿意打破自己,探索管理新方法,多学习不怕失败,特别是我们基 ...

很高兴能给朋友这样的启发!
加油!
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 楼主| 发表于 2016-2-18 10:24 | 显示全部楼层
低处盛开 发表于 2016-2-18 09:12
老师的观念很高!有触类旁通之收获!!!我们在日常感控工作中,多是因借力不成而郁闷,看来是要好好学习管 ...

有启发有感触就好!没有浪费敲击了一大堆文字。
加油,你会越来越棒!
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发表于 2016-2-19 10:35 | 显示全部楼层
虽然干院感时间很短,但明显感觉感控人的自娱自乐不足以改变如今的现状,我深切的体会到鲁迅先生弃医从文的决定,要先真正改变院感的现状,必须从思想上改变,今年我把重点放在如何有效的给各级人员包括中层干部做培训上,这也许就是老师提倡的要有大感控的思维。

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发表于 2016-2-19 11:44 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2016-2-18 10:24
有启发有感触就好!没有浪费敲击了一大堆文字。
加油,你会越来越棒!

感谢老师的点评与鼓励!!!灵光一现,想想其实应该可以写写关于这方面的文章,利己利人!
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发表于 2016-2-21 21:32 | 显示全部楼层
谢谢老师举例子的精彩的回复!再次拜读了老师的:树立“大感控”理念 , 从更高层面推动工作,很有感触。我们也需要重新思考感控工作方式与方法了
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发表于 2016-2-21 23:44 | 显示全部楼层
何谓“大感控”?站在全院层面系统化的去谋划感控工作,不仅仅是关注感染管理科自身能做什么,而是为了医疗安全,全院在感控方面要做什么,大感控既是全员感控,又是全部门感控,更是全过程感控,换言之即是用院长的眼光看感控,站在全院层面看到感控,跳出感控科看感控。大感控可以由感染管理科去策划,由分管院长去支持及全面推动。大感控构建离不开领导重视,离不开感控人自身努力,更离不开每个员工的参与。老师说得好,我非常赞同大感控观念。谢谢!
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发表于 2016-3-27 13:21 | 显示全部楼层
看了秋水老师此文,眼前一亮,思路畅开。提出的大感控就是我们院感人今后所努力方向和所走之路。
对“大感控“理解:从医疗安全,着眼感控,站的要高,看的更远,营造感控文化,学会借力,加强感控团队建设,全员参与感控;作为感控人,我们不能孤军作战,系统化的去谋划感控工作,要有更开阔眼界与胸怀,不计得失与功利。树立大感控理念,相信我们感控之路会越走越宽。

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发表于 2016-4-25 20:13 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2016-2-17 09:19
既然你还问何谓借力?
举一个较多人熟悉的例子:

秋水老师这个比喻太形象了
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发表于 2016-5-1 20:04 | 显示全部楼层
耳目一新,受益良多,赞
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发表于 2017-3-8 20:57 | 显示全部楼层
       何谓“大感控”?站在全院层面系统化的去谋划感控工作,不仅仅是关注感染管理科自身能做什么,而是为了医疗安全,全院在感控方面要做什么,大感控既是全员感控,又是全部门感控,更是全过程感控,换言之即是用院长的眼光看感控,站在全院层面看到感控,跳出感控科看感控。大感控可以由感染管理科去策划,由分管院长去支持及全面推动。大感控构建离不开领导重视,离不开感控人自身努力,更离不开每个员工的参与。
明天准备召开今年第一次院感委员会及科室感控小组会议,借用老师的“大感控”理念,非常棒,谢谢老师的分享
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 楼主| 发表于 2018-9-27 15:25 | 显示全部楼层
大感控,成都感控年会上被宣贯的理念,开森ing!
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 楼主| 发表于 2018-9-27 15:46 | 显示全部楼层
再次普及大感控。全文发表在《医院职业化管理》杂志第二期上。
大感控3.png
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发表于 2018-9-28 14:42 | 显示全部楼层
秋水老师 说得很好!有成都年会大感控 方面的PPT吗?求分享
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