这就是某某医院的医废管理！

娜姆

医疗废物和手卫生是看着简单，听着容易，可做到无缝，无缺陷那难度是好几颗星的。。。。。在医疗废物管理，保洁外包、保洁是总务，保洁公司都不严管的，保洁人员流动大，文化低，法律、安全意识也弱。这些年我们一直在督导，在培训，在现场指导，采用科室护士长、总务专职人员、保洁专职、院感科等一起管理的措施。但是问题还是会出现。但是干预了会有改进。也会防止发生大的安全事故，这个也是我们感控人员的一点价值所在。
对专家的检查，专家检查给出的意见和培训的内容是根据国家规范和要求来的。这个不是专家对自己单位的汇报，所以有出入也是正常的。
感控就像医疗废物和手卫生一样很多项目都是没有直接经济收益的。领导和合作伙伴都不太待见的活。但是近年也有些改进，特别是院长的专题感控培训或院长谈感控。还有现在卫生工作会议有时都会有感控做例。
这个贴是论坛的分享的我们哪些觉的可以其实很难的事。
理论与实践间的关系问题！
https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=163980&fromuid=57816
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)

liyuyu2002

虽说的和做的不一致，但有的大医院还是做的比基层好，意识也强些。好的我们也要学

蓝雪0816

感控专家应卫生主管部门的邀请到一些医疗机构进行例行的检查，依据的是国家的标准而非以专家所在医院的做法为标准。
如果因为检查专家所在医院有院感管理上的瑕疵而抵触专家的检查，甚至去专家所在医院侦测缺陷，不利于医院感染管理的持续改进。
如果要求检查专家和其所在医院十全十美没有瑕疵，那么全国也可能找不出这样的专家。
还是应该平和心态，改进自己的不足。

百毒不侵

理想很丰满，现实很骨感

竹语清风

感控工作真的不易，医院领导不重视，科室人员不理会，上级检查全是错误，都是理论培训，你回来执行又是一回事，要是有实地考察培训可能会好些，让你知道怎么做，而不是对文件的理解去做，往往不是你想象的那样，做出来的大都不符合上级检查的要求……

再就业者

楼主看到的现象，本人也有同感。

纤手素琴

感控的范围太过于宽广，什么都做的完美无缺简直是空中楼阁啊
除非整体国民素质和医疗环境有大的飞跃
楼主应该更积极的看待这个问题，虽然我们距离完美很遥远，但是我们在改进的路上……

蒙娜丽莎

我觉得是医院太大了，管理起来不容易！这一看就是物业工人刚上班，培训可能都没做！她连起码的生活垃圾袋和医疗垃圾袋都不知道！正巧被您拍到了！

青青湖边草

23楼老师说的有道理，不能因为看到不规范的现象就把专家及所在医院全盘否认，我们要善于去学习别人的亮点，而不是去放大别人的缺点。

尘埃69

冬日飘雪 发表于 2016-1-25 15:29
是这样的，上级医院嘴大，自己怎么做是一回事，但检查起来都是拿标准来衡量基层医院，跨度太大了，一点都不 ...

如果不借助上级专家检查，是不是靠你自己更难落实感控的相关措施？要我说应该感谢检查专家，如果他们不把问题给你找出，怎么能提高？

1846751663

楼主看到的现象也是医生拿来和院感人辩解的理由

1251706189

理论与实际相差太远，也说明感控工作还有很多需要做

slyyygk2642

就拿手卫生来说，医护人员要做到每接触一个病人做一次手消毒就很不错了，非得要求按5个时刻来要求医务人员，我们自己换位思考一下，如果我们是一名护士或者医生的话，能不能做到依从性100%。院感的顶层设计还要切合实际一些更好

尘埃69

不要灰心，靠我们大家的努力肯定会越来越好！！我们国民的素质也会越来越高。我们感动自己，也要感动周边人。

西市院控

同感啊，医院出去进修回来的经常说“人家都咋咋咋的，你们要求才多哦”希望上级医院能给基层带好头，做好榜样，

兰贵人

理想很丰满，现实很骨感！这就是院感工作的现状！

阿朱

鱼儿飞 发表于 2016-1-25 15:00
这种现象确实存在与很多医院内，尤其是很多专家讲课的时候都很完美无缺，实际上就在他们自己的医院也完成的 ...

老师说的极是！感控工作难做！老说是循证医学，边做边完善，殊不知已经将这门工作的威信搞得荡然无存了！

ICBC

1）标准规范是应该严格执行的。这都是血的教训总结出来的。
2）医护人员本身感控意识的淡薄，总是存有侥幸心理。（常遇到医护说：“我们一直这样也没有出问题”）这不仅仅是对患者不负责，其实对自己和家人也是不负责的（试想，2002年的SARS流行时，谁敢大意？）
3）现在医院的总体是“争产节约、创收节流”。挣钱的科室领导重视，单纯花钱的科室领导就呵呵了（得罪领导的话，但也是实话）

鱼儿飞

蓝雪0816 发表于 2016-1-25 16:00
感控专家应卫生主管部门的邀请到一些医疗机构进行例行的检查，依据的是国家的标准而非以专家所在医院的做法 ...

老师的话有一定道理。但是，如果我们心目中的一些大医院，尤其是很有代表性的医院都做不到的国家标准，是不是说明其实用性有一定的问题呢？那么专家们是不是应该总结一下检查结果，听取一些基层单位的意见，在国家法律法规、行业标准等制定的时候，不要定的太高，而是接地气一些，让医院的可行性更好一些呢？否则每次来检查的时候，下面的单位只能弄虚作假，应付检查，岂不是造成了浮夸风呢？我想这与国家制定法律法规，与专家检查目的等是不是相驳了呢？

鱼儿飞

竹语清风 发表于 2016-1-25 16:14
感控工作真的不易，医院领导不重视，科室人员不理会，上级检查全是错误，都是理论培训，你回来执行又是一回 ...

院感学习能够到大医院去进修效果是很不错的。我之前去了一家很不错的医院进修，其领导参与制定了很多国内院感法律法规，她给我们解读的内容和以前出去培训的时候其他专家解读的还是有一定差距的。所以说接近源头的学习效果真的是不一样的。