明年的工作计划和人员分工，我该如何调整？

天空上的星

计划很细很全面，借鉴了！

岩石

老师的计划很细很全面，值得我们学习

神通广大

一个产假、一个病假，其实就剩下两个人干活，老师确实很辛苦了，通常情况下，要嘛减少工作量，要嘛增加人员，目前领导不给增加人，那领导能否考虑完善信息系统？以此减轻某些监测工作任务？或许考虑一下培训工作先培训骨干，让骨干回去培训某些科室的人员，以点带面的开展培训工作？仅供参考。

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谢谢老师分享，受益匪浅

Lindong

谢谢老师分享下载学习

Lindong

向老师学习，祝老师健康，工作顺利

zfrht

谢谢老师分享，院感人哪儿都紧张啊！

小白天使

看了老师的感控科人员构成，很汗颜。我们感控只我一人，没有很高的学历，孤掌难鸣。和老师的工作有很大的差距。。。

春天的使者

这么多床位，依靠4个人，况且清清老师角色还这么多，两人也非年轻人了，一老师的身体状况又欠佳，还有一年青老师又怀有身孕，这种情况只有向领导再次提出申请了，我们也不是铁人，况且四月份无论如何也要增加人员啊！

BYYTFY

下载学习了，谢谢老师

青青的芦荟

下载学习了，谢谢老师分享。

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跟老师的计划一比，我做的工作真是太少了。

青杠虎

老师的计划周密、详实，真的感觉是分身无数，点赞

紫云英

我们1000床位，5人，感觉人员比老师的富裕些，可是您的员工学历高，之前我们是2人，评审后领导给我们增加了力量，上了软件，现在觉得各项工作步入了正常的轨道，不像之前总在应付，到处救火一样。我们5个人都觉得很忙，可想而知你们的工作量了。我们是集中办公，与护理部、医务科在一起，总觉得我们最忙。下面是我们的分工
科主任：科室总体工作，拟定工作计划，检查指导考核医院感染管理制度的落实，新法规及传染病院感知识培训，关键环节督导，参加医院业务查房、行政查房，协调各科室的医院感染工作，院感委员会及工作会议，编写简报，科研项目推进落实，持续改进各项工作等。
周*：环境卫生学及消毒灭菌效果监测，LIS系统监控，多重耐药菌判断与防控措施落实督导等。
张*：医院感染软件预警，感染病例调查、ICU目标性监测，新生儿病室感染监测，抗菌药物、三管监测数据汇总、分析，现患率调查资料汇总分析上报等。
张*：手卫生督导，消毒隔离、医疗废物管理、院感知识操作培训，防护用品使用指导，手卫生暗访结果汇总，月考核资料汇总、分析，业务查房、行政查房资料汇总、职业暴露管理及资料汇总，考试资料汇总分析等。
韩*：手术部位医院感染监测汇总及山东省手术部位平台数据录入上报，关键环节督导，一次性医疗用品、消毒药械证件审核，新进及使用中的紫外线强度监测等。

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我们也正在准备明年的工作计划呢，下载学习了，谢谢老师的分享！

MZYGMAYING

老师科室的人的确严重不足，我们科室也不容乐观，两个人不知咋个分工 ？感控人“同病相怜”

旭日云海

院感队伍的梯队建设很重要，贵院虽然是4个人，但真正承担工作只剩2人了，很难完成这么烦杂的工作量。

jcyyhlb

谢谢老师的资料分享，学习了。

瘦猪壮牛

向院领导要人，太难了，按老师的工作计划，工作内容太多了，现在科室人员情况又是如此。没办法。按照我们院人事科的说法是：给了你10个编，现在10个编上都有人，不可能给你加人的，即使你的人休假，但是占着编制呢

xhryygk

路过学习，谢谢分享！