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2024年12月30日 星期一
楼主: 清清

明年的工作计划和人员分工,我该如何调整?

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发表于 2015-12-18 18:18 | 显示全部楼层
计划很细很全面,借鉴了!
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发表于 2015-12-18 20:33 | 显示全部楼层
老师的计划很细很全面,值得我们学习
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发表于 2015-12-18 23:57 | 显示全部楼层
一个产假、一个病假,其实就剩下两个人干活,老师确实很辛苦了,通常情况下,要嘛减少工作量,要嘛增加人员,目前领导不给增加人,那领导能否考虑完善信息系统?以此减轻某些监测工作任务?或许考虑一下培训工作先培训骨干,让骨干回去培训某些科室的人员,以点带面的开展培训工作?仅供参考。
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发表于 2015-12-19 08:08 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,受益匪浅
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发表于 2015-12-19 08:18 | 显示全部楼层
谢谢老师分享下载学习
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发表于 2015-12-19 08:26 | 显示全部楼层
向老师学习,祝老师健康,工作顺利
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发表于 2015-12-19 08:27 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,院感人哪儿都紧张啊!
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发表于 2015-12-19 08:47 | 显示全部楼层
看了老师的感控科人员构成,很汗颜。我们感控只我一人,没有很高的学历,孤掌难鸣。和老师的工作有很大的差距。。。
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发表于 2015-12-19 09:11 | 显示全部楼层
这么多床位,依靠4个人,况且清清老师角色还这么多,两人也非年轻人了,一老师的身体状况又欠佳,还有一年青老师又怀有身孕,这种情况只有向领导再次提出申请了,我们也不是铁人,况且四月份无论如何也要增加人员啊!
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发表于 2015-12-19 09:18 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢老师
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发表于 2015-12-19 10:09 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢老师分享。
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发表于 2015-12-19 10:37 | 显示全部楼层
跟老师的计划一比,我做的工作真是太少了。
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发表于 2015-12-19 10:57 | 显示全部楼层
老师的计划周密、详实,真的感觉是分身无数,点赞
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发表于 2015-12-19 11:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 紫藤花园 于 2015-12-19 11:08 编辑

我们1000床位,5人,感觉人员比老师的富裕些,可是您的员工学历高,之前我们是2人,评审后领导给我们增加了力量,上了软件,现在觉得各项工作步入了正常的轨道,不像之前总在应付,到处救火一样。我们5个人都觉得很忙,可想而知你们的工作量了。我们是集中办公,与护理部、医务科在一起,总觉得我们最忙。下面是我们的分工
科主任:科室总体工作,拟定工作计划,检查指导考核医院感染管理制度的落实,新法规及传染病院感知识培训,关键环节督导,参加医院业务查房、行政查房,协调各科室的医院感染工作,院感委员会及工作会议,编写简报,科研项目推进落实,持续改进各项工作等。
周*:环境卫生学及消毒灭菌效果监测,LIS系统监控,多重耐药菌判断与防控措施落实督导等。
张*:医院感染软件预警,感染病例调查、ICU目标性监测,新生儿病室感染监测,抗菌药物、三管监测数据汇总、分析,现患率调查资料汇总分析上报等。
张*:手卫生督导,消毒隔离、医疗废物管理、院感知识操作培训,防护用品使用指导,手卫生暗访结果汇总,月考核资料汇总、分析,业务查房、行政查房资料汇总、职业暴露管理及资料汇总,考试资料汇总分析等。
韩*:手术部位医院感染监测汇总及山东省手术部位平台数据录入上报,关键环节督导,一次性医疗用品、消毒药械证件审核,新进及使用中的紫外线强度监测等。

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参与人数 1威望 +3 金币 +4 收起 理由
清清 + 3 + 4 很给力!

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发表于 2015-12-19 11:06 | 显示全部楼层
我们也正在准备明年的工作计划呢,下载学习了,谢谢老师的分享!
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发表于 2015-12-19 11:09 | 显示全部楼层
老师科室的人的确严重不足,我们科室也不容乐观,两个人不知咋个分工 ?感控人“同病相怜”
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发表于 2015-12-19 11:10 | 显示全部楼层
院感队伍的梯队建设很重要,贵院虽然是4个人,但真正承担工作只剩2人了,很难完成这么烦杂的工作量。
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发表于 2015-12-19 11:10 | 显示全部楼层
谢谢老师的资料分享,学习了。
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发表于 2015-12-19 11:14 | 显示全部楼层
向院领导要人,太难了,按老师的工作计划,工作内容太多了,现在科室人员情况又是如此。没办法。按照我们院人事科的说法是:给了你10个编,现在10个编上都有人,不可能给你加人的,即使你的人休假,但是占着编制呢
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发表于 2015-12-19 11:20 | 显示全部楼层
路过学习,谢谢分享!
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