如何让院感科从“空设的神坛”上走下来才是关键:
1、院感科性质模糊。从我毕业2001年第一次参加“院感年会”培训,徐秀华老师解读2000年版的《医院感染管理规范(试行)》:医院感染管理科为赋予一定管理职能的业务科室,协调相关部门,具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理与监督。它真正被作为业务科室看待吗?没有。它更多被看成存粹的职能科室甚至行政科室;它的业务性被弱化了。
2、院感科工作人员专业的技术权威性被否定。人员不稳定,什么人都能干的专业。现状是刚毕业的不愿意选择它作为专业,临床干不动的争先恐后想到这个岗位。所以,院感科岗位俨然成为了享受待遇和养老的好地方。它的技术稳定性和先进性能体现出来吗?
前楼说到“让护理部去参加医院感染会议”,医院感染管理不仅是院感科的事,也涉及医务科和护理部两个部门。如果认为护理部能代替院感科,这领导的意识还停留在十几年前乡卫生院的管理水平。
专家口中的医院感染管理与基层我们正在干的医院感染管理相距有一定距离,不被重视,轻视甚至被践踏是我们每个院感人最大的无奈!
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