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楼主: 老朽

对医疗废物管理,在年会上你学到什么?受到什么启发?有什么思考与想法?

 火... [复制链接]
发表于 2015-6-12 15:24 | 显示全部楼层
我们院感办只是负责监管,实际日常工作应该由总务科负责的,但
事实并非如此。
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发表于 2015-6-12 15:29 | 显示全部楼层
好建议,支持。我们医院总务科根本就不管,全是院感办管理。
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发表于 2015-6-12 16:33 | 显示全部楼层
我们也只是监管了,总务管起来会容易些。
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发表于 2015-6-12 16:50 | 显示全部楼层
医院都是这样吧,首先培训和检查都是院感专业人员,院领导当然觉得是院感科的事,总务科又没有专门部门培训和管理他们,他们就说不懂就不管了。
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发表于 2015-6-13 10:24 | 显示全部楼层
立顶支持星火老师“宗教授好像建议医疗废物分类缩小,最好交感控外的部门”的观点!
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发表于 2015-6-14 08:25 | 显示全部楼层
我院是医疗、护理部负责医疗废物管理分类,后勤负责物业回收人员的医疗废物的内部回收、交接与转运的管理工作。院感科全程督促检查,各环节人员均要做好个人防护。
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发表于 2015-6-14 10:13 | 显示全部楼层
lisa天使 发表于 2015-6-12 10:00
说是监管,可是在检查时上级部门联系的是我们,我们只好接待,从来没有人去管过总务科的工作。

要是上级有关部门来查,先拉上总务科长,并与检查人员说明,医疗废物日常管理是总务部门负责,院感科负责技术指导,让他们下次来检查时找上总务部门,这方法还是挺灵的!
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发表于 2015-6-14 16:46 | 显示全部楼层
我们是院感办监督、总务科管理,但实际全是院感办在管理。
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发表于 2015-6-14 17:00 | 显示全部楼层
其实不是发文不发文的事,关键我们要对一任任搭档的总务科长培训好。我们外出培训,全市院感质控持续质量大赛,我带上总务科长去参会;我们辖区内院感存在问题与管理对策培训会,邀请总务科长及下属、保洁公司的大老板、部门经理、各分片组长来参加会议,工人年度培训这批人也全程参加。环保局、卫生监督来检查,我们两个部门一起先自查,慢慢地,他们也成感控专家了,你就不用说推得掉与推不掉了。培训教育是关键。任何时候,我们不能一味指责被人,而是要想我能为你做点什么?“What  can  I do for  you?”打造团队能力很重要!这样,我们就战无不胜!
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发表于 2015-6-14 17:02 | 显示全部楼层
其实不是发文不发文的事,关键我们要对一任任搭档的总务科长培训好。我们外出培训,全市院感质控持续质量大赛,我带上总务科长去参会;我们辖区内院感存在问题与管理对策培训会,邀请总务科长及下属、保洁公司的大老板、部门经理、各分片组长来参加会议,工人年度培训这批人也全程参加。环保局、卫生监督来检查,我们两个部门一起先自查,慢慢地,他们也成感控专家了,你就不用说推得掉与推不掉了。培训教育是关键。任何时候,我们不能一味指责被人,而是要想我能为你做点什么?“What  can  I do for  you?”打造团队能力很重要!这样,我们就战无不胜!
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发表于 2015-6-14 17:05 | 显示全部楼层
其实不是发文不发文的事,关键我们要对一任任搭档的总务科长培训好。我们外出培训,全市院感质控持续质量大赛,我带上总务科长去参会;我们辖区内院感存在问题与管理对策培训会,邀请总务科长及下属、保洁公司的大老板、部门经理、各分片组长来参加会议,工人年度培训这批人也全程参加。环保局、卫生监督来检查,我们两个部门一起先自查,慢慢地,他们也成感控专家了,你就不用说推得掉与推不掉了。培训教育是关键。任何时候,我们不能一味指责被人,而是要想我能为你做点什么?“What  can  I do for  you?”打造团队能力很重要!这样,我们就战无不胜!
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发表于 2015-6-14 20:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 冬季的雪松 于 2015-6-14 20:42 编辑

本来这个工作就是后勤部负责管理,我们院感是指导和监督,督导检查后勤工作是否到位,提出合理建议。
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发表于 2015-6-15 08:52 | 显示全部楼层
院感科管的内容太多了,希望其他科室能够分担!医疗废物,最好归总务科全权负责!
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发表于 2015-6-15 09:08 | 显示全部楼层
寻觅 发表于 2015-6-8 17:10
支持星火老师“宗教授好像建议医疗废物分类缩小,最好交感控外的部门”的观点

我们是院感办监督、总务科管理,但实际全是院感办在管理,好像大家都是这个模式,院感的工作,越干越多。
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发表于 2015-6-15 09:58 | 显示全部楼层
目前我们管理模式是:日常总务科管理(物业公司),技术指导、监督检查是感控科
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发表于 2015-6-15 10:31 | 显示全部楼层
monkeywdl 发表于 2015-6-14 17:05
其实不是发文不发文的事,关键我们要对一任任搭档的总务科长培训好。我们外出培训,全市院感质控持续质量大 ...

老师的策略非常好!我们现任总务科科长是护士长出身,所以医疗废物相关事情都是总务科在做,我们的压力小多了。不过疾控、卫监来检查时,对总务科不熟,还是先联系我们,所以每次我都要喊上总务科长一起参加,有啥问题她自己也知晓,用不着我们再传话。只不过我们还是有监管职责,又有点变成我们去检查他们,又会产生新的矛盾!对医疗废物分类,感觉应该要重新修订一下,有些资源确实太浪费了,最好有相关规范的有资质的集中处置单位;但又存在唯利是图的人,不规范处置。还是蛮难办!
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发表于 2015-6-20 07:19 | 显示全部楼层
一直以来,在医疗废物管理方面——俺们所做的就是指导与规范,日常的具体事情由生产部门和总务科在做,年会专家的理念和俺们还是比较接近滴,所以想就这样干下去,近期不会有太大改变滴
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发表于 2015-7-3 08:50 | 显示全部楼层
市五院感科 发表于 2015-6-8 15:18
是的,我们等级评审时归入院感科,现在已经变成我们管理了,总务科置身事外了,虽然市卫计局的医疗废物管理 ...

呵呵,总务科只对拆楼、建楼、购置之类的项目感兴趣哦~~
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发表于 2015-7-3 08:55 | 显示全部楼层
星火 发表于 2015-6-8 10:55
在学组集体会上,宗教授好像建议医疗废物分类缩小,最好交感控外的部门

道理谁都明白,可是,每次上级检查都是从院感口来查医废,久而久之,所有人都会默认为医废就是归院感管理。好不郁闷呢!
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发表于 2015-7-9 16:06 | 显示全部楼层
年会上没有医疗废物管理专题讲座,其它专题中如果涉及到医疗废物,专家们也是一带而过,我是没有学到什么这方面的知识,而且这方面的工作在具体管理中有很多很多困惑。
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