2009年医院感染管理委员会第一次会议

学海无涯

医院感染管理科专职检验师每天登记监测结果，并报告2个部门：医务处、医院感染管理科。医务处负责组织相关专家会诊，做到合理规范用药；感染管理科立即去临床负责指导临床实施隔离、监督床位医师报告、规范用药等。

gongjiewen

版主的会议内容详细，讨论主题鲜明，值得我们学习:handshake :handshake :handshake

茉莉花开

我们一般是有什么问题要解决难解决的时候才召开委员会会议，会议就是直奔主题，然后大家讨论。版主做得真好，不过好像是上课的课件！

altrmyy

各位老师的帖子对我们有不少帮助！多谢！

沁源

很遗憾!我院的院感委员会是谁我都不知道.院长定时没征求我的意见.版主请问我如何搞好工作?

婉若秋水

在具体的谈如何搞好各种之前，先探讨以下几个问题吧。
请问贵院规模有多大？
您是专职还是兼职？
您院成立了完备的感染管理网络吗？如果已经成立，相关文件应该都在您处掌握及保存啊。
多谈一下具体情况，我们共同探讨，互相学习。:handshake

初升太阳

学习课件，受益匪浅，谢谢分享:handshake 1

YSYY

哎，有时候看着人家的工作吧，真的是无限惭愧！
我们的感控会议，永远都是形式为主！
召集齐各方领导，都不容易呐！
委员们，哪里把我们感控人员的话当回事啊！

婉若秋水

28# YSYY


不要着急，您的问题是从事感控工作之初大家基本上都遇到过的，有一句广告词我很喜欢“如果你知道自己去哪里，全世界都会为你让路”，首先，我们自己的目标要坚定，我们自己要充满自信的去做工作，一切努力会有结果的。

细雨润竹

对于多重耐药管理，我的做法是一旦发现多重耐药病例，要求检验科双报：立即报临床，立即报感染管理科，目的一是引起临床重视，二是感染管理科第一时间下去督导措施落实情况，收效较好。现在是临床在规定时间内接不到报告会主动咨询临床微生室，如果得不到及时答复，就会将电话打到感染管理科，要求协调解决。

细雨润竹

学习秋水老师的课件，启发较大，感染管理工作是一门集科学性、艺术性、人文性为一体的综合性应用学科，是各项医疗工作的安全基石，做得好是应该，做不好是责任，所以感控人员在负重前行中必须自律、创新、严谨务实。

wuxiao

太好了，我们正要召开三季度院感委员会会议，真是及时雨，我们可以参考

yiwh

我认为还是领导重视才行。过去医院领导是专职的，不再参与临床工作，领导主要精力在行政上，我们每次提出开会、办培训班，领导都积极支持，现在换了领导，领导参与临床工作，每周查房、出门诊、做手术，哪有那么多时间，每次我提出开院感委员会会议就说临床忙，主任们没时间，有什么事你们找主任说就行了，培训呢也是没时间，而且整个医院的学习气氛差，上课没人来听。感觉院感工作只是我科的工作，我们变成了救火员，院感委员会成了摆设。郁闷啊！讲多了，领导还不耐烦。

WANGXY

我正要召开院感委员会会议，可以参考学习了，谢谢秋水老师无私奉献

gujun

内容详实，组织有序，医院感染管理委员会委员也得培训首先应得到委员会的大力支持，否则工作没法开展。

2010666

会议内容真丰富，值得认真学习与借鉴。确实要通过会议让委员会成员明确各自的职责与任务。

chenqiong

内容全面，院感委员会议的内容值得学习和借鉴

炎炎夏日

谢谢分享 下载学习,同时也从你们的工作中找到了我们的差距，要奋起直追

fumin

这些工作仍是我们今年的工作计划，谢谢您！

307667395

院感委员会议的内容值得学习和借鉴