基层医院供应室接受上级检查时思考（床位300张）

宁静的海 · 发表于 2015-3-23 09:29

我们是护理部垂直管理，院感护理共管工作质量，护理部查基础工作质量，院感科查消毒隔离和监测等。

紫莲花 · 发表于 2015-3-23 09:39

应该是护理、院感一起管理，各有侧重点。

嘟嘟鱼 · 发表于 2015-3-23 09:47

寻求知识发表于 2015-3-23 08:49
护理部对重点科室的监管也是有要求的，只是从09年三个规范出台后，护理部的监管就放松了。

我们也是这种情况，尤其是供应室、血液透析室、介入室等，护理部管的较少，平时的督导和迎接检查大部分是院感科。

汲水姑娘 · 发表于 2015-3-23 09:52

护理部主管，院感科督查。但我们医院也存在这种情况。

bbnn1104 · 发表于 2015-3-23 09:57

我们是院感和护理部各自督查，质控督查发现问题再相互沟通。

热带雨林2010 · 发表于 2015-3-23 10:03

护理部、院感科各有侧重，共同管理。

ygk5366 · 发表于 2015-3-23 10:16

我们医院去年在等级评审时，院感专家、护理专家分别从各自的侧重点评审供应室的各项工作。

昊爱无限 · 发表于 2015-3-23 10:19

正如前面老师所言，院感科、护理部侧重点有所不同。护理部毕竟还要负责护理人员的管理等问题，而我们说白了，只负责和医院感染有关的问题。比如说，消毒员必须进行相关培训并取得合格证才能上岗，我个人觉得这个问题很重要，但是这个是护理部负责，不是我们院感科负责。但重多的监测我们则要督导检查，因为和院感密切相关

chenqiong · 发表于 2015-3-23 10:26

谢谢各位老师的指点，明白了

lyj12794252 · 发表于 2015-3-23 10:31

我们也存在这样的问题，通过学习明白了。

myf · 发表于 2015-3-23 10:51

我觉得督导由院感科，平时的日常管理应该是护理部。

波斯菊 · 发表于 2015-3-23 10:52

我们医院小，院感意识差，我只是院感专职人员，医院又变成了股份制单位，手术室和供应室改造完都没通过院感科就投付使用了，直到上周上面来检查，院里才找到我，我拿着标准和护理部主任、供应室护士长先进行了自查，我还帮着供应室护士长做了一些统计工作，把检查结果和整改方案报给了院长，还为临床科室请领了一批器械辅料，目的是帮助供应室完成下收下放，我们的工作好像都交织在一起了。

jhzhu_ok · 发表于 2015-3-23 11:04

宁静的海发表于 2015-3-23 09:29
我们是护理部垂直管理，院感护理共管工作质量，护理部查基础工作质量，院感科查消毒隔离和监测等。

对的，我们医院也是这样。直接管理部门是护理部，是消毒供应中心的直接上级部门，而院感科只是监督管理清洗消毒灭菌隔离质量的监测。

林森 · 发表于 2015-3-23 11:14

不应该单独院感科管理，应该多科室联合管理

/sun青山绿水 · 发表于 2015-3-23 11:19

感管科对全院重点科室均监管并督察，这些部门的管理属于护理部

special163 · 发表于 2015-3-23 11:23

我们供应室去年就说要交接给护理部，但是现在仍然是我们在管，护理部说那块太专业不好管，叫我们帮忙管，无语啊.....

cygs · 发表于 2015-3-23 11:25

我感觉这个部门是护理部以及院感科均要管理，侧重点不一样。

18264782897 · 发表于 2015-3-23 14:53

我们各检查各的，我们检查清洗消毒流程，职业防护。

daixiaopeng999 · 发表于 2015-3-23 15:29

常规管理肯定是在护理部，感控处是行政技术指导和监管，各有侧重。

咪子 · 发表于 2015-3-23 16:10

有分工有协作，管理的侧重点不同而已

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