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楼主: 清清

关于一次性诊疗用品出入库管理流程

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 楼主| 发表于 2015-3-3 17:25 | 显示全部楼层
wenwen123 发表于 2015-3-3 15:22
责任心强、就得挨累、当一天和尚撞一天钟也能过

我们做院感工作的人基本没有这种思想,我们都是认认真真的做好每一件事,虽然累,心也累,但从不抱怨。
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发表于 2015-3-4 10:37 | 显示全部楼层
顶层设计的问题,应该由设备科谁采购谁使用谁负责,院感科又没有参与采购无需承担和不能承担责任。
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 楼主| 发表于 2015-3-4 17:22 | 显示全部楼层
806004092 发表于 2015-3-4 10:37
顶层设计的问题,应该由设备科谁采购谁使用谁负责,院感科又没有参与采购无需承担和不能承担责任。

设备科采购也是根据招标结果来的,而我们院感成员应为招标小组成员之一。
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发表于 2015-3-4 21:44 | 显示全部楼层
我们医院招标一次性物品院感科没有参与
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发表于 2015-3-5 08:03 | 显示全部楼层
根本一次性用品也不用院感参与,所以不参与会省点心
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 楼主| 发表于 2015-3-5 23:34 | 显示全部楼层
wenwen123 发表于 2015-3-5 08:03
根本一次性用品也不用院感参与,所以不参与会省点心

我们不能有这种心态,这是责任问题。我想在我们院感专职人员的职责中应有明确要求。
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发表于 2015-3-6 08:12 | 显示全部楼层
厂家应送一次性材料仓库,全院统一管理,资质验收,统一把关。

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发表于 2015-3-12 08:35 | 显示全部楼层
的确我们医院没有院感办的工作人员参加,基层医院很多领导意识就那么样,去争取说你争权,哎!
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 楼主| 发表于 2015-3-12 13:57 | 显示全部楼层
尘埃1969 发表于 2015-3-2 15:31
我们是设备科负责进货至血透,与护士长共同登记、验货

能否保证设备科每次都能到血透室验货?
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 楼主| 发表于 2015-3-12 13:59 | 显示全部楼层
liyingzi 发表于 2015-3-3 11:27
我院一次性无菌物品贮备室有专人负责,供货商直接送到贮备室,然后各科去领,有贮备室专人把关。

这样可能你们的资金流动管理那块以及库房管理这块都需要很努力了。
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发表于 2015-3-12 17:17 | 显示全部楼层
主要是院感科承担了太多不应该承担的责任,如工商执照、组织机构代码证等我们怎么有能力、有时间去审核经营范围及其真伪,现在国家简政放权连工商局、技术监督局都不要求对其年检了。培训时一些老师讲的做法我深表怀疑,我觉得不可能有哪家医院的院感科有这么认真和花如此多的时间去做这件事,人力资源及能力都达不到要求。我觉得各位有影响力的老师应该建议修改《医院感染管理办法》里的一些相关规定。办法规定得很全面、很规范,但执行不了,我们院感有些工作难以开展都是有此方面的原因。让我们踏踏实实、认认真真的做好我们力所能及的事情才是正道。我们的医院等级评审临床工作者为什么抵触情绪很大,也是一些规定、做法脱离了我国的国情与实际工作情况,如我们都知道如果我们的医生、护士手卫生依从性有50%以上,这个季节坚持一周,很多人就要皲裂、破溃不能工作了,我不懂为什么这么明显的道理就没有人说出来。我可能是那个幼稚的孩纸,请老师们能原谅我!回到老师的问题,我觉得采购科、供应科、设备科、药剂科、保管室以及申请购买使用科室等应该负起他们的重任,各司其职,院感科重点是对消毒药械关注其资质和使用问题。医院感染管理与医院的方方面面的相关,我们科就几个人,能事事都能够亲力亲为,包办代替吗?如真那样也是我们管理方法出问题了,医院管理层的理念有问题了。但时候确实是我们大家都有问题了。我也时常感到困惑、迷茫,希望能从各位前辈那里得到力量和答案。我在这里也谢谢论坛各位老师给予我的鼓励和帮助,不知所云、敬请原谅!

点评

确实我们院感工作应该接地气,但是我们院感人又总是能够吃苦耐劳的硬挺着努力地做好本职工作,没有过多的去想该怎么从顶层设计就改变,您提的很好,希望有更多的人关注。  发表于 2015-3-12 18:27

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 楼主| 发表于 2015-3-12 18:28 | 显示全部楼层
斌子 发表于 2015-3-12 17:17
主要是院感科承担了太多不应该承担的责任,如工商执照、组织机构代码证等我们怎么有能力、有时间去审核经营 ...

在目前情况下,我想还是应该努力去改变,在还没有改变或没有可能改变的情况下,我们还是应该先适应,适应了才能取得工作效果,有效果了才能体会到工作的快乐。
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发表于 2015-3-12 19:54 | 显示全部楼层
清清 发表于 2015-3-12 18:28
在目前情况下,我想还是应该努力去改变,在还没有改变或没有可能改变的情况下,我们还是应该先适应,适应 ...

老师的精神值得我们学习,我们很多时候是不能改变世界,就只能改变自己。有一个现象值得大家深思,我国的公务员经常加班加点,但发达国家如美国的总统都定期休假,我们的医务人员也是没日没夜的工作,包括我自己也从临床到院感科已经15年来都没有修过公休假,但公务员和医务人员却越来越不被社会认可,而且我们的一些工作在内部都得不到承认,所以我们不但要自省,更要反思我们的系统问题,如系统有问题,个人的努力也会被打折扣,导致工作效率低下。因此我觉得各司其职,各尽所能,靠具有执行力的高效可靠的统一标准的制度化建设才能事半功倍。

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 楼主| 发表于 2015-3-13 12:26 | 显示全部楼层
斌子 发表于 2015-3-12 19:54
老师的精神值得我们学习,我们很多时候是不能改变世界,就只能改变自己。有一个现象值得大家深思,我国的 ...

我经常和院长开玩笑说我加班的原因,一是因为本人能力有限,别人5小时就能干完的工作,我需要10小时才能完成;二是因为本人管理水平低下,不能充分发挥本科室专职人员的作用,不能调动他们的积极性,以至于很多事情需要自己亲力亲为;三是因为工作实在太多,干也干不完。
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发表于 2015-3-18 20:15 | 显示全部楼层
能理解以上老师的感受,一份努力一份收获,尽到责任,良心无悔,总有一天院长会认可我们的工作。
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发表于 2015-8-13 15:49 | 显示全部楼层
我们医院招标一次性物品院感科也没有参与。
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发表于 2015-8-14 11:05 | 显示全部楼层
我们医院,院感科从没参与过招标一次性物品。索要证件都不耐烦,把供应商的联系电话给我,让我自己要。她们不清楚该要哪些证件。悲哀啊。
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