发表感控管理心得

余新民 · 发表于 2009-12-3 11:03

我感到非常荣幸因为我院对院感十分重视，院感委员会主任由院长亲自担任，办公室主任、副主任均是院办公会成员，就是院感方面的硬件差些 5# changfang

嫦娥 · 发表于 2009-12-14 16:35

感控工作是医疗工作的重要组成部分，院领导和医务人员对感控工作的认识不一定很全面，需要我们感控人不断地去宣传，去教育，去争取~最近几年发生的院感事件是比较是多的，在我们痛心地同时，也要深刻地汲取教训，抓住这些契机，首先让院领导认清感控工作的重要性，不出事则好，一出事就是大事，不得了！往往在这时候，平时我们没有争取到的一些硬件，领导就会慢慢松口，逐步完善我们的硬件，同时对医务人员也要以血的教训来告知他们，从思想上提高意识，从理论上掌握基本知识，从操作上严格遵守操作规程~~总之，自己不断地学习，工作不断地进步

金碧辉煌 · 发表于 2009-12-14 19:36

我现在感觉到最困难的一是钱，如供应室规范的落实，我们医院新院已经开始准备筹建，可能过三到四年就要搬迁，要领导花三四十万钱又不产生效益，确实有些心疼，加上供应室都是些快退休的护士，而且有几个挺有来头的，不给你添乱就OK了，整天与护士长唱反调，多少年了连分管院长都没办法，一下子要改朝换代谈何容易。二是抗生素管理，医务科刚来了个医生当科长，医院要抗生素专向调查找她一起查，她说与她没关系，好说歹说查了一个科而且一拖就是一个季度，现在院感科除了4月与10月住院病人的抗生素使用情况调查，每个月的抗生素使用率调查，每个季度与药剂科的抗生素使用专项调查，抗生素管理小组组长是医务科主任，她不查双如何监管呢？

chenjin · 发表于 2009-12-23 19:13

本帖最后由 chenjin 于 2009-12-23 19:20 编辑

院感往往事情需要做的很多，但到了临床很难执行。需要临床医务人员的配合。感控人员需要学习的很多，感觉在院感要是无所事事医院好像就要辞了你。

晶京静 · 发表于 2009-12-27 20:19

能用钱解决的问题，不是问题。
医院感染控制不仅仅是钱能解决的。

zhujingrui · 发表于 2009-12-30 11:47

我们医院院感科也在逐渐壮大，嘿嘿加上我我们科今年新增加了2名人员，配比是挺合理的了。

zhyygkb · 发表于 2009-12-30 14:47

1# 1030451688
我们的情况也如此，不论领导、主任都认为院感小题大作，到后来我自己都觉得吹毛求疵。

禅静思语 · 发表于 2010-1-2 19:45

一人承担者传染病、院感、计免。。。。。。也不知道那个更重要！唉，一个字：累！！！

禅静思语 · 发表于 2010-1-2 20:23

甲流盛行时，曾要求门、急诊医护人员戴外科口罩，都被科主任回绝，原因是4-6小时就要换一个，成本太高，纱布口罩实惠！郁闷！

真优美123 · 发表于 2010-2-11 16:42

医生由医务科调配，护士由护理部调配，科主任、护士长的提拔医务科护理部都有发言权，院感科的工作有时难以开展我想可能普遍存在的。

岌岌 · 发表于 2010-2-14 15:45

最近两年有多起院感暴发事件对我们领导触动很大，对感控工作的重视程度较前大有提高，特别是我省霍山血透事件的发生，比我们天天协游说、宣传好得多。

lzxfbylly · 发表于 2010-2-16 21:37

我也是一人承担者传染病、院感、计免。。。。。。也不知道那个更重要！

红宝石 · 发表于 2010-7-8 19:51

院感科人的苦衷，尽管我尽心尽力，但感觉孤单。一人还要监管疾控，有时给科室提得好的建议，需要领导
点头，他们就拽上我。刚开始我为了搞好好工作，和她们一起找领导。领导还是挺重视的，爽快的答应
时间长了，有时我感觉领导像我管的太宽了。提的每一个建议都要医院花钱。就有点不乐意了。对我的工作
也不肯定。虽然我很勤奋。

xlyclei · 发表于 2012-3-9 11:52

我们领导口头上说，院感管理很重要，特别是医院感染暴发的控制，可是讲到待遇问题，你的待遇就得比医务科、护理部、财务科、党办、办公室、人事科、总务科的少，郁闷！

张志刚 · 发表于 2012-4-7 10:03

感控科的工作难度很大，需要领导的支持和超强的协调能力。

太阳沐春花 · 发表于 2012-4-7 10:17

院感工作其实真的是要看你坚持了多少，而不是看你开展了多少呀

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