医院感染管理委员会会议多久召开一次？

wangsumei123

我认为开2次够了，我们医院医生护士都不太愿意开院感会议，还不太重视有待加强。

176579065

无身份无地位，争取半天没用，偶就一小打杂的，

①清新淡雅

没道理 发表于 2015-1-9 13:51
呵呵，说是要每季度或是半年开一次会，非常非常
因为我们科长从来不爱开会，叫他开 ...

关键是主管院长重视程度，我觉得“知信行”理论用在感控管理很起作用。
首先：提供感控、质控QQ群，请院长加入，群中专家老师的知识、理念会影响和指导工作，拓宽思路；
第二：通过认知的提高，领导层会加强感控管理的信念；
第三：落实在行动上，表现在每次感控会议都能改进实际工作。比如四季度院感委员会分三部分内容①院感主任简要汇报相关数据，②主管院长（院感管理委员会主任委员）根据医院现状提问：重点科室科主任谈落实：针对全麻术后呼吸道感染，麻醉科主任谈预防与改进；产房、ICU等二类环境科主任如何规范？针对呼吸道感染患者多，呼吸科主任谈工作中如何做好防护？由科主任直接参与感控管理，加大工作的落实。真正体现感控三级管理。③职能部门及主管院长提要求。
总之，我院召开的感染管理委员会能改进工作，是每季度一次。

笑笑乐

同感，谢谢老师分享。

没道理

①清新淡雅 发表于 2015-1-9 15:52
关键是主管院长重视程度，我觉得“知信行”理论用在感控管理很起作用。
首先：提供感控、质控QQ群，请院 ...

你是科长吧，可我不是啊
我都把要解决的事情、开会的内容都全准备好会议议程了，给科长，科长也不开啊，叫我直接发科室底下去，叫主任护士长们看就行了
呵呵

没道理

yeruxian 发表于 2015-1-9 15:14
我好像在步你的后尘，没办法啊确实没办法。每年院领导制定的绩效考核就从来不考虑院感这一块

我们的科长是个挂职来的，什么也不管，跟他说了不知道有N次了也没有用啊，一句话，是领导不重视院感工作，科长也起很大的作用。我一个兵（是老兵），再说下去领导会觉得你烦了。
看看我的领导说的：科长就是挂职来的，你呢，平时把资料做完整了，上面专家来时做好迎检工作就行了.....

所以我嘛，工作热情再高，没有后台靠，也会被磨的没有脾气了
呵呵，想好好干，可别人不让你做呀，不领你的情呢
同事说我，就是太善良了，太能干了，500多张床位，院感科说是有三人，事实上全我一个人做，呵呵...........


这世道呀，有时候就是没道理呢......

再过四年我得退休了
但愿你们别学我哟

ygk5366

要求说每年2次,如若有重大问题需要解决，需要随时召开。

①清新淡雅

没道理 发表于 2015-1-10 08:51
你是科长吧，可我不是啊
我都把要解决的事情、开会的内容都全准备好会议议程了，给科长，科长也 ...

难为你了，自己能做的，尽力就是

孟6386

有特殊情况发生随时召开

江南水韵

①清新淡雅 发表于 2015-1-9 15:52
关键是主管院长重视程度，我觉得“知信行”理论用在感控管理很起作用。
首先：提供感控、质控QQ群，请院 ...

这样的管理和会议才有成效，真正起作用。赞一个！

金英子

每半年召开一次，遇有特殊事宜随时召开。

940212933

没有特殊情况每年不少于2次就行。

守望月亮

路过学习，我院今年开始做院感谢工作，打算一年召开2次。

一休哥

每半年召开一次，每年召开两次会议即可，如果有特殊情况需要可以随时召开！

virchin

国家医院等级评审标准中规定“定期”，我们浙江省综合医院等级评审标准（2010版）规定，至少每季度1次。

雨点YD

现在手术包用什么材料

汤小丽

开会不是形式，而是要解决问题

陈川

我们医院也是一年召开两次。