本帖最后由 茉莉花开 于 2014-7-25 17:18 编辑
医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，如果是讨论一项措施的执行或者说需要各部门参与的会议，需要临床科室的参与，因为他们是活动的主体，实施过程中有很多是我门不能预计的。但是，一般这种情况，我们单独沟通也可以做到。
事实上实际问题的解决，院感委员会没有什么力度，虽然院感委员会会的组成里面有设备管理部门、后勤管理部门。比如说我们建议内镜中心清洗用过滤水，保洁员规范管理等等，牵扯到同样的是职能部门时院感委员会没有什么力度，包括药剂、后勤、设备等各自都有自己的主管院长，沟通费时费力还没有效果。也许这只是我院的情况，但是实际问题是，院长办公会讨论的执行效果非常好！
院感委员会在讨论涉及临床问题的时候效果比较好，但是如果是涉及临床的问题，我们直接沟通效率更高。
院感委员会在讨论需要涉及后勤、设备、或者是职能科室工作的时候，院感委员会的决定没有效果，最终问题的解决在院长办公会！
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发表于 2014-7-25 08:23
发表于 2014-7-25 10:13
发表于 2014-7-25 11:39
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