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楼主: 寂静花开

后评审时代,你准备好了吗?

   火... [复制链接]
发表于 2013-12-16 07:58 | 显示全部楼层
老师您说的太好了,只是有些时候,评审工作一结束,一切又是恢复了老样子,甚至有些副院长,感觉只要有业务,什么都不重要了......因为我们太渺小了,我们说什么,有些人都是不在意的,甚至有院内感染,还怪罪我们在找麻烦。唉
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发表于 2013-12-16 08:31 | 显示全部楼层

重点在于重视的是什么,是为评审结果重视,还是对提高内涵重视。目的不同,行动也不同
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发表于 2013-12-16 11:16 | 显示全部楼层
我们都应该以评审委契机,更好地把院感工作做好~!
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 楼主| 发表于 2013-12-16 11:17 | 显示全部楼层
拙凌 发表于 2013-12-16 08:31
重点在于重视的是什么,是为评审结果重视,还是对提高内涵重视。目的不同,行动也不同

评审之前,确为结果重视,谁都不想让自己的科室落后,
评审过后,上至院长,下至各科室主任、护士长,不论是感控意识,还是行动落实,都有了大的提升,
真的感谢医院评审
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发表于 2013-12-16 14:32 | 显示全部楼层
院领导要重视,不能的话光院感科的力量太小了。
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发表于 2013-12-19 21:44 | 显示全部楼层
轰轰烈烈的等级医院评审和复审过后,医院如果巩固现有的成果,使得管理取得长效机制,是大家必需面对的问题。
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发表于 2013-12-23 08:18 | 显示全部楼层
评审前因为问责制,科室都会配合院感工作,但评审后再坚持我们的压力就更大了。
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发表于 2013-12-23 08:47 | 显示全部楼层
以评促建,以评促改,评审过后各项工作的持续进行才是评审的最终目的。如果单单是为了迎检,那就真的形式化了。
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发表于 2013-12-23 10:14 | 显示全部楼层
cpgrglk 发表于 2013-12-15 22:21
闲书版主说的太对了,领导层、专职人员、全体员工、科室协作缺一不可,在评审期间达到超乎寻常的默契,
...

羡慕楼主,还有评审时光可以怀念。我真看不到这个时光可怀念之处。没有任何的默契可言。
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发表于 2013-12-23 10:40 | 显示全部楼层
通过迎接评审的过程,我觉得院感在大家心中的地位是提高了,院感说话的力度比以前大了
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 楼主| 发表于 2013-12-23 10:45 | 显示全部楼层
紫百合6 发表于 2013-12-23 10:40
通过迎接评审的过程,我觉得院感在大家心中的地位是提高了,院感说话的力度比以前大了

很有同感,现在科室发现医院感染病例,主任和主治医师能主动与院感沟通,分析原因了
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发表于 2013-12-27 14:23 | 显示全部楼层
感慨颇多,但仅靠院感科我一人(还是兼职)是什么也干不好的!真想放弃了
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 楼主| 发表于 2013-12-31 10:06 | 显示全部楼层
灿烂的阳光2012 发表于 2013-12-27 14:23
感慨颇多,但仅靠院感科我一人(还是兼职)是什么也干不好的!真想放弃了

坚持也许是一个很好的选择,医院感染管理还是有前景的,什么事情起步都是艰难的,我们院感人努力吧!真心祝您工作顺利。
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发表于 2014-1-2 12:30 | 显示全部楼层
老师的这个话题太好了,的确我们要借评审的东风,要更上一层楼。
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发表于 2014-1-8 22:46 | 显示全部楼层
评审不是医院的目标,需要大家的不断努力
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