后评审时代，你准备好了吗？

怡儿 · 发表于 2013-12-16 07:58

老师您说的太好了，只是有些时候，评审工作一结束，一切又是恢复了老样子，甚至有些副院长，感觉只要有业务，什么都不重要了......因为我们太渺小了，我们说什么，有些人都是不在意的，甚至有院内感染，还怪罪我们在找麻烦。唉

拙凌 · 发表于 2013-12-16 08:31

cpgrglk 发表于 2013-12-15 22:04

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通过评审，总体感觉管理层面从上而下的重视程度达到空前，希望通过努力，借东风固化成果

重点在于重视的是什么，是为评审结果重视，还是对提高内涵重视。目的不同，行动也不同

开始懂了 · 发表于 2013-12-16 11:16

我们都应该以评审委契机，更好地把院感工作做好~！

寂静花开 · 发表于 2013-12-16 11:17

拙凌发表于 2013-12-16 08:31

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重点在于重视的是什么，是为评审结果重视，还是对提高内涵重视。目的不同，行动也不同

评审之前，确为结果重视，谁都不想让自己的科室落后，
评审过后，上至院长，下至各科室主任、护士长，不论是感控意识，还是行动落实，都有了大的提升，
真的感谢医院评审

小明 · 发表于 2013-12-16 14:32

院领导要重视，不能的话光院感科的力量太小了。

四叶草 · 发表于 2013-12-19 21:44

轰轰烈烈的等级医院评审和复审过后，医院如果巩固现有的成果，使得管理取得长效机制，是大家必需面对的问题。

guangzhouanan · 发表于 2013-12-23 08:18

评审前因为问责制，科室都会配合院感工作，但评审后再坚持我们的压力就更大了。

303943295 · 发表于 2013-12-23 08:47

以评促建，以评促改，评审过后各项工作的持续进行才是评审的最终目的。如果单单是为了迎检，那就真的形式化了。

樟树猪 · 发表于 2013-12-23 10:14

cpgrglk 发表于 2013-12-15 22:21

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闲书版主说的太对了，领导层、专职人员、全体员工、科室协作缺一不可，在评审期间达到超乎寻常的默契，
...

羡慕楼主，还有评审时光可以怀念。我真看不到这个时光可怀念之处。没有任何的默契可言。

紫百合6 · 发表于 2013-12-23 10:40

通过迎接评审的过程，我觉得院感在大家心中的地位是提高了，院感说话的力度比以前大了

寂静花开 · 发表于 2013-12-23 10:45

紫百合6 发表于 2013-12-23 10:40

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通过迎接评审的过程，我觉得院感在大家心中的地位是提高了，院感说话的力度比以前大了

很有同感，现在科室发现医院感染病例，主任和主治医师能主动与院感沟通，分析原因了

灿烂的阳光2012 · 发表于 2013-12-27 14:23

感慨颇多，但仅靠院感科我一人（还是兼职）是什么也干不好的！真想放弃了

寂静花开 · 发表于 2013-12-31 10:06

灿烂的阳光2012 发表于 2013-12-27 14:23
感慨颇多，但仅靠院感科我一人（还是兼职）是什么也干不好的！真想放弃了

坚持也许是一个很好的选择，医院感染管理还是有前景的，什么事情起步都是艰难的，我们院感人努力吧！真心祝您工作顺利。

jcyyhlb · 发表于 2014-1-2 12:30

老师的这个话题太好了，的确我们要借评审的东风，要更上一层楼。

fcsxy · 发表于 2014-1-8 22:46

评审不是医院的目标,需要大家的不断努力

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