手机版
收藏本站
官方微博
绑定微信
绑定手机
切换到宽版
账号
自动登录
找回密码
密码
登录
注册
微信登录,快人一步
只需一步,快速开始
快捷导航
感染网
门户
Portal
论坛
BBS
导读
圈子
Group
视频
问答
积分商城
法规文库
专栏文章
专家专栏
通知公告
关于我们
搜索
搜索
热搜:
感染网
送检率
规范解读
口腔科
邻苯二甲醛
隔离标识
拖把
水处理
手卫生
手术室
多重耐药菌
计划
法规
本版
用户
上海国际医院感染控制论坛
»
论坛
›
评审迎检与管理工具
›
管理工具理论与实践
›
谁有品管圈实施方案?急求!!(4、5、7楼有好资料分享 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
/ 9 页
下一页
返回列表
发新帖
楼主:
新翼感控
谁有品管圈实施方案?急求!!(4、5、7楼有好资料分享)
火...
[复制链接]
glgjy1104
glgjy1104
当前离线
积分
1035
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-7 10:25:06
|
显示全部楼层
下载学习,感觉比较深噢,得静下心来,慢慢学习领会,谢谢老师分享!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
当归百合
当归百合
当前离线
积分
2130
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-7 11:42:18
|
显示全部楼层
谢谢提供资料的同行,真得好好学习一下
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
ipod66
ipod66
当前离线
积分
1617
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-7 12:46:27
|
显示全部楼层
搜索来的操作格式
1、组圈
(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。
(2)选出圈长。
(3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。
(4)以民主方式决定圈名、圈徽。
(5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,并向QCC推动委员会申请注册登记备案。
2、活动主题选定,制定活动计划
(1)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。
(2)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。
(3)提出选取理由,讨论并定案。
(4)制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。
(5)主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核,批准后方能成为正式的品管圈活动主题。
(6)活动计划表交QCC推行委员会备案存档。
(7)本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
3、目标设定
(1)明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化。
(2)不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两个。
(3)目标值应从实际出发,不能太高也不能太低,既有挑战性,又有可行性。
(4)对目标进行可行性分析。
4、现状调查,数据收集
(1)根据上次的特性要因图(或围绕选定的主题,通过圈会),设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。
(2)决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
(3)圈会结束后,各责任人员即应依照圈会所决定的方式,开始收集数据。
(4)数据一定要真实,不得经过人为修饰和造假。
(5)本阶段使用查检表。
5、数据收集整理
(1)对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点,全员检讨,并提出解决方法。
(2)检讨上次圈会后设计的查检表,如需要,加以补充或修改,使数据更能顺利收集,重新收集数据。
(3)如无前两点困难,则圈长落实责任人及时收集数据,使用QC手法,从各个角度去层别,作成柏拉图形式直观反映,找出影响问题点的关键项目。
(4)本阶段可根据需要使用适当之QC手法,如柏拉图、直方图等。
6、原因分析
(1)在圈会上确认每一关键项目。
(2)针对选定的每一关键项目,运用脑力激荡法展开特性要因分析。
(3)找出影响的主要因素,主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。
(4)会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。
(5)对于重要原因以分工方式,决定各圈员负责研究、观察、分析,提出对策构想并于下次圈会时提出报告。
(6)本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
7、对策制定及审批
(1)根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果,按分工的方式,将所得之对策一一提出讨论,除了责任人的方案构想外,以集思广益的方式,吸收好的意见。
(2)根据上述的讨论获得对策方案后,让圈员分工整理成详细具体的方案。
(3)对所制定的具体对策方案进行分析,制定实施计划,并在圈会上讨论,交换意见,定出具体的步骤、目标、日程和负责人,注明提案人。
(4)圈长要求圈员根据讨论结果,以合理化建议的形式提出具体的改善构想。
(5)圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施(合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选,而直接参加品管圈成果评奖)。
(6)如对策需涉及圈外人员,一般会邀请他们来参加此次圈会,共同商量对策方法和实施进度。
(7)本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。
8、对策实施及检讨
(1)对所实施的对策,由各圈员就本身负责工作作出报告,顺利者给予奖励,有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。
(2)对前几次圈会做整体性的自主查检,尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等,必须全盘分析并提出改善方案。
(3)各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈,并收集改善后的数据。
9、效果确认
(1)效果确认分为总体效果及单独效果。
(2)每一个对策实施的单独效果,通过护理化建议管理程序验证,由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书,进行效果确认。
(3)对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
(4)总体效果将根据已实施改善对策的数据,使用QCC工具(总推移图及层别推移图)用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位,换算成具体的数值。
(5)圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场,并把每天的实绩打点到推移图上。
(6)本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
10、标准化
(1)为使对策效果能长期稳定的维持,标准化是品管圈改善历程的重要步骤。
(2)把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
11、成果资料整理(成果比较)
(1)计算各种有形成果,并换算成金额表示。
(2)制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。
(3)列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示。
(4)将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。
(5)本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
12、活动总结及下一步打算
(1)任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题,总还存在不足之处,找出不足之处,才能更上一各台阶。
(2)老问题解决了,新问题又来了,所以问题改善没有终点。
(3)按PDCA循环,品质需要持续改善,所以每完成一次PDCA循环后,就应考虑下一步计划,制定新的目标,开始新的PDCA改善循环。
13、成果发表
(1)对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨,有全体圈员提出应补充或强调部分,并最后定案。
(2)依照“成果报告书”,以分工方式,依各人专长,分给全体圈员,制作各类图表。
(3)图表做成后,由圈长或推选发言人上台发言,并进行讨论交流。
(4)准备参加全公司品管圈发表会。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
ipod66
ipod66
当前离线
积分
1617
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-7 12:50:30
|
显示全部楼层
评分
参与人数
1
威望
+2
金币
+4
收起
理由
小雨点儿
+ 2
+ 4
赞一个!感谢提供详细资料!
查看全部评分
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
yhy8562243
yhy8562243
当前离线
积分
14932
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-7 13:30:47
|
显示全部楼层
以上课件均下载收藏了,谢谢提供!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
孩子他爸
孩子他爸
当前离线
积分
907
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-8 09:18:25
|
显示全部楼层
这个真心没考虑过诶,不过很有创意,以后有想法的时候也可以试试,现在基本就护理在搞品管圈的活动,值得借鉴阿!楼主加油啊!有好经验到时候来推广一下(⊙o⊙)哦!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
好杜有度
好杜有度
当前离线
积分
3437
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-8 13:56:05
|
显示全部楼层
都是好资料啊,我也正好学习一下,谢谢!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
郑二霞
郑二霞
当前离线
积分
586
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-8 14:38:58
|
显示全部楼层
谢谢论坛,谢谢老师,及时雨!!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
春天的使者
春天的使者
当前离线
积分
6001
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-9 10:47:59
|
显示全部楼层
感谢各位老师的无私分享,又增长了知识,得到了进步。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
11640481
11640481
当前离线
积分
3302
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-9 15:46:52
|
显示全部楼层
下载学习,很值得借鉴,谢谢!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
星空烟云
星空烟云
当前离线
积分
1135
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-11 15:03:03
|
显示全部楼层
休年假2周,今天刚上班,总感觉有那么一点不自在,要是现在就退休该有多好啊!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
lisa天使
lisa天使
当前离线
积分
7978
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 08:11:23
|
显示全部楼层
品管圈在我看来是一个新名词,还要多学习。现在是知识充电阶段。多谢!!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
lisa天使
lisa天使
当前离线
积分
7978
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 08:12:41
|
显示全部楼层
品管圈是对一个或几个存在问题的集中整治吗?其中包括学习、补充、管理和纠偏?使其达到一个令人满意的效果?
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
樱子
樱子
当前离线
积分
1591
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 08:34:46
|
显示全部楼层
以上课件均下载收藏了,谢谢提供!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
樱子
樱子
当前离线
积分
1591
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 08:40:56
|
显示全部楼层
路过学习,虽然很深噢,下载学习,谢谢!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
梦烟(依然93)
梦烟(依然93)
当前离线
积分
3839
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 08:46:01
|
显示全部楼层
下载学习,学习老师分享!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
hsszwjy
hsszwjy
当前离线
积分
387
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 09:04:57
|
显示全部楼层
转身 发表于 2013-11-6 17:28
登录/注册后可看大图
路过学习学习,下载收藏
非常感谢,太受用了.有利于管理。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
nyj2010
nyj2010
当前离线
积分
1145
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 09:06:33
|
显示全部楼层
下载学习一下,现在正在做该方面的准备,借鉴啦。谢谢
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
家喻安顺
家喻安顺
当前离线
积分
2041
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 09:25:01
|
显示全部楼层
期待学习品管圈的实施,借鉴老师们的经验吧,先谢谢喽!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
zjp.zan@163.com
zjp.zan@163.com
当前离线
积分
329
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-11-12 09:25:19
|
显示全部楼层
好像有一定的难度。必须认真地学习。深刻领会。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
下一页 »
1
2
3
4
5
6
7
8
9
/ 9 页
下一页
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
注册
|
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章、帖子。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
关闭
站长推荐
/1
“2024年03月优秀主题帖”公示啦
每月一期的优秀主题帖评选结果出炉啦! 你的帖子上榜了吗?
查看 »
Copyright © 2008-2023
上海国际医院感染控制论坛(SIFIC)
(https://bbs.sific.com.cn/) 版权所有 All Rights Reserved.
网站信息反馈联系:sific2007@163.com
Powered by
Discuz!
X3.5 技术支持:
上海莫畏信息科技有限公司
|
沪ICP备16047626号-1
|
天天打卡
快速回复
返回顶部
返回列表