院感专职人员岗位培训，我是唯一的院感科员，但是参加培训的是护理部主任！

云淡风轻9

院感人的悲哀，这个是上岗证的培训，又不是其他类型的，护理部主任需要院感上岗证吗？
第一，领导没搞清楚培训的性质；
第二，领导不清楚院感的工作内容，以为只是护理方面可以做的消毒隔离；
第三，可以看出院感人在医院的地位如何。
既然事情已经过去了，也就不要纠结了，调整好心态，努力做好自己该做的事情，总有被认可的一天，加油！

宫圆圆

等级医院评审.护理部主任参加是好事.

猛虎蔷薇

可能在很多地方很多人的脑子中，院感科还是附属于护理部或是医务科的一个小小部门。
哈哈 不过 楼主可以去沟通一下。

老虎5188

有的医院院感科是分出来的

八月的一天

院感工作确实很被动，我们要摆正心态，不能着急，通过我们的努力，逐渐渗透。

●曉°

不知道楼主作为院感专职人员，在上岗前是否进行了培训？

沧海一粟

我想问一下，你是否以前参加过这类培训班，有了上岗证呢？如果有，这次就算了，让护理部主任参加培训对今后协调院感工作有好处，如果没参加过，你就和院长沟通，要求你也去参加培训，否则没有上岗证你做院感就是违规执业了。

蓝色飘忆

院感与护理交叉，护理部主任去参加感控培训是好事，能增加她的感控意识，有利于带动全院的感控工作的开展。

zhangxuxu

理性看待吧，必要时要争取下的。

plxzhy

多与领导沟通，下次有机会与护理部一块去学习，因为院感工作需要护理部的协调和配合，尤其是消毒隔离工作，需要护理人员去执行，只有加强沟通，搞好院感工作离不开护理部的支持奥

linjin

同意楼上老师的意见。放平心态，多学习。

天籁之音

鬼才 发表于 2013-11-5 10:06

                               
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护理部主任去参加感控培训是好事，能增加她的感控意识，有利于带动全院的感控工作的开展。至于你多上论坛， ...

赞同，护理部主任参加院感会议未尝不是一件好事，至少她会多了解一些院感相关知识，知道院感人都在做什么。至于我们自己这次会议没参加上，说明工作还有不到位的地方，通过论坛等途径继续努力，终有一天会让领导刮目相看

jimmy5308

非常赞同楼上老师的观点

心语40

中国的院领导，有几个人真正的懂院感？都是自以为是的多！可笑的院长不止这一个，应该比比皆是！

小白兔

应该是你和护理部主任一起参加的，这样更有利于工作的。

wwp吴伟平

医院对医院感染工作不了解，就说说消毒供应室吧！它是一个特殊的部门，应该是护理部主管，感控办协助，现在好了，直接被护理部推过来，我真是无语。我们这里感控培训很少，一年到头都不会有一次，我是新手，真的期待有提升自我的机会。护理部只要提出外出学习，领导马上批准，你说他们的工作能干不好吗？在这里我只想说，医院干嘛设感控办，直接由护理部监管不就得啦。感控和护理工作大部分都交织在一起啊，主要是护理工作医院很重视的。

竹语清风

我们护理部主任，早几年就去参加过院感培训而且有证，从没有过院感方面的培训，只是偶尔念过的几个文件，所以我们从不知道院感为何物。我是去年接手院感工作的，工作上护理部没有给过支持，不过我们护理部也等于摆设，医院各自为政，互不干涉，每月一次的质量检查，分管院长居然说是我定的，极力阻挠……面对混乱和不公，只要认真阅读有关院感的法律、法规文件，制定好规章制度，力所能及的做些能够开展的院感工作，你又能改变什么呢？还有同感的是，供应室出现问题了，护理部也是推给了院感。医院设感控是为了应付检查吧？也是找了替罪羊，所以，医院不合理的布局、该改变的现状，一定写申请，要求院长给予批示，能改变多少就改变多少，不能改变的有申请为证……现实和理想不是一码事。

竹语清风

组织者的疲惫，会造成混乱和不公。有时心态会有些消极，许多问题还是想办法慢慢沟通，使问题尽量得到圆满的解决……至于学习一事每年都会有，以后慢慢争取吧。假如护理部给予支持，你的工作就能更好的开展了。

wwp吴伟平

关于感控考上岗证，我搞感控都快二年了，还不知道到什么部门去考证，晕。

夏雨飞飞

只能说明领导对院感不认识、不了解、不重视！应该是院感专职人员去！像这样的医院、这样的事情在我们基层医院特别多！