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楼主: 四叶草

请您投票——哪种方式可以影响顶层设计者关注感控职称晋升

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发表于 2013-9-11 23:56 | 显示全部楼层
教材都还没有规范,估计要加以时日了!
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发表于 2013-9-12 08:19 | 显示全部楼层
干了近10年感控晋升还是按护理老本行搞得科研和论文,因没有院感评审专业,只能靠老本行,还好院领导同意让按老本行晋升。但感觉院感这行好像这些年白干了,个人没有成就感。我想这也是阻碍院感专业发展的原因。

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四叶草 + 2 + 2 很给力!

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发表于 2013-9-12 08:22 | 显示全部楼层
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发表于 2013-9-12 08:26 | 显示全部楼层
赞同小雨点老师的观念。感控是多学科的交叉,涉及的面非常广。我们自身需要加强专业知识的学习和提高,但也需要权威感控专家的力量,共同完成感控人的愿望。

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发表于 2013-9-12 08:30 | 显示全部楼层
个人觉得版主老师说的非常有道理。我只要能在原专业的基础上晋升更高一级的职称就很满足了,只要高评委的老师能给我们晋升职称的一席之地,不要有专业排外的想法和做法就非常感谢啦。

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四叶草 + 2 + 2 没有自己专业的尴尬

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发表于 2013-9-12 08:32 | 显示全部楼层
感控人员我们自己要加强学习,不断进步!前景一片光明
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发表于 2013-9-12 08:32 | 显示全部楼层
我在院感岗位上已经将近十年了 马上晋升职称了,却要升心血管内科了,感觉压力好大,感觉这个岗位也挺烦的 属于自己的利益却不能维护
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发表于 2013-9-12 08:36 | 显示全部楼层
我在院感岗位呆了将近10年了,这要晋升职称要升心内科,给我得压力很大,院感人最基本的晋升权益无法得到保障,相对于别的专业而言显得格外艰难

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四叶草 + 2 + 2 艰难的晋升之路

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发表于 2013-9-12 09:00 | 显示全部楼层
斜风细雨 发表于 2013-9-11 14:50
个人认为2、4、5、6信息渠道最为快捷,最为畅通的方式,相信院感人的春天一定在不久的将来来到!

不久的将来或许会很久,因为已经期待了4、5年,一直这样耽搁着
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发表于 2013-9-12 09:02 | 显示全部楼层
老朽 发表于 2013-9-11 15:10
大部分同行都感到,职称晋升是每个人都要遇到的一个很现实的问题,而且对稳定专业队伍很有一定的积极意义。 ...

老师说的太好了,期待期待期待
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发表于 2013-9-12 09:06 | 显示全部楼层
各项都可以选,积极通过各种渠道呼吁吧。不过说实话院感专业的发展目前确实尚不够成熟。
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发表于 2013-9-12 09:11 | 显示全部楼层
院感管理牵涉的专业多,院校中没有特定的专业,组****员五花八门,层次参差不齐,从管理层面上设定一个专业评审,也难。
我们这里的评审可以报预防医学专业,评审专家是CDC、卫生监督专家,对临床工作、流程不是太了解,科研、论文的质量与真正的预防专业的是有差别的(他们的论文样本量大),评审时优势不大。

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发表于 2013-9-12 09:22 | 显示全部楼层
个人认为由各级质控中心向上反映力度会更大一些,见效也会更快一些,当然结合其它方式效果会更好的。

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四叶草 + 2 多管齐下

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发表于 2013-9-12 09:36 | 显示全部楼层
顶层设计当然应该包括对专业人员职称晋升的政策方针和渠道,所以我觉得权威感控专家向顶层设计者的建议很重要,加上各级质控中心的建议及大家的倡议,肯定能引起顶层设计者的重视,为感控人设计出适合自己的晋升政策,有了政策,大家努力就会更有动力了!

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发表于 2013-9-12 09:46 | 显示全部楼层
感控工作能得到领导的重视就已经是莫大的满足了,还谈晋升?
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发表于 2013-9-12 10:14 | 显示全部楼层
感控很多时候沦为行政职能科室,而非专业部门,管理更多些,而业务指导有限,尤其是在基层医院
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发表于 2013-9-12 11:20 | 显示全部楼层
如果感控职称评定一直上不去的话,很大程度会影响感控人的积极性。

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发表于 2013-9-12 11:25 | 显示全部楼层
选择1456,但感觉56相对有力些。有段时间好象有感控人员晋升的调查,现在还是没声音,我们按原来的晋升,但聘任存在困难,任职资格证取得了,还是原来的职称。
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发表于 2013-9-12 11:32 | 显示全部楼层
权威感控专家向顶层设计者建议是首选!
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 楼主| 发表于 2013-9-12 14:13 | 显示全部楼层
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