您是否考虑过明年的工作怎样做？如何扩大院感的影响力？

dingliping

我的计划是：
1、抗菌药物合理使用:在今年控制抗菌药物越级使用基础上，重点是抗菌药物使用、更换和停用的病历记录及分析。
2、各种规范的培训。（如果规范能很快下发）
3、制定几个让临床医生认可并能执行的SOP

茉莉花开

跟你差不多
1  制度和措施的落实  我们有很多科室的东西都是乱的，首先看有无科室感染感染控制制度和措施并记录，现场考核医务人员。
2  坚持每月的科室考核，并把结果周会宣布
3  利用去科室查阅病案的时机随机查看医务人员的操作（这是我的想法）
4  培训内容现场提问
昨天我们的感控会议邀请了很多主管院长参加。问题解决的很快，几乎都是现场拍板，效果好极了，诸位开会的时候不防借鉴，我们是邀请不到的，我们让自己的主管院长邀请，哈哈！！！以前我们着重的临床人员，讨论来讨论去还是要各部门领导同意，麻烦。
要说提高感控科的影响力，我觉的重要的是感控科积极参与工作，积极解决临床的问题！从去年开始我 对每一例细菌阳性结果、医院感染病例进行调查并和主管医生、护士长主任交流，喋喋不休啊，从一开始医生们的惊讶、好奇不解、不已为然到现在主动询问医院感染知识征询意见，效果还是很好的。明年继续努力！呵呵！

long-yanyan02

希望在国家层面上能有更多的规定，比如定编、定岗及硬件配套设施。许多好的临床医生不愿从事感染控制工作，有些工作不是一天、两天、一个人、两人能做好的，还没有哪个专业象医院感染控制工作所涉及的面这样广，明年要做的工作很多很多，路还很长，还很曲折，但我将一往无前！

雨花石

院感质量考核是每月下去，2009年改为每周下去至少2次以上，把平时检查的问题就作为考核的内容，考核的内容落实到人，发整改表的时候就让责任人自己找原因，再让科室负责人提出整改措施，并在科室进行通报，让别的医务人员都知道。院感办再到科室对存在的问题进行效果评价，这样就杜绝了科室每次都写上已经整改。每次让负责人找原因也为难，落实到人，这样工作更利于开展吧！

缭绕

每周去“检查”2次，能顺利操作吗？能发现那么多问题吗？能真正整改那么多问题吗？:o

雨花石

我想主要是规范临床科室工作人员的行为，不一定要检查出问题，是督促临床工作人员把院感工作作为日常工作来做，刚才开始只有经常下临床科室了。自己根据目前存在的问题可以拟定一个计划把问题在一段时间重点来检查，督促嘛！呵呵呵，不一定正确，希望老师们多指导，提意见和建议！谢谢

刘雪晴

认清不足，理清思路，用心做事！

zdm

我们这比较落后，明年的工作计划：“观念转变行动。”落实到位，如：手卫生规范、消毒灭菌技术规范等具体措施执行到位。

hr860823

1、准备开展目标性监测　2、对口腔科进行规范
3、对内镜室进行规范　　4、加强对医务人员的培训

爱在sky

你们领导很重视也很配合阿，在我们医院可能不好做到阿，动静太大了

游泳的鱼

明年要争取全院科室都能用上干手纸，制定几个临床切实可行的sop，搞一项科研，能够科学的指导感控措施的制定。我是从临床出来的，应该是比较了解临床的需要，过去最讨厌行政科室拿着文件指手画脚，我现在做管理工作了，希望能够多帮助临床解决一些实际问题。

为健康护航

理想——我们的员工都能自觉执行相关制度，而不是靠我的扣分来完成！

lisa天使

我明年打算从对不同部门制定不同的医院感染管理责任状入手，用签状的形式对各科室医院感染工作进行约束。