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我认为感染管理不能游离于医院质量管理之外，它是医院质量管理范畴。医院整个医院医院管理水平、医院的文化、感染管理科负责人的个人人格魅力都会影响所在医院的感染管理水平。大家都说团队协作很难。我们不妨再去复习一下索瑶老师那天早会讲座中的“佛与穷人的对话”的寓意吧，先问自己给予了别人什么，再去索取。我们再去听听陆群老师的课吧，他们科室在医院里的地位真的很高，他们科室与相关部门协作很好，但你们有没有听到讲座上她的一句话：“凡是为病人做的，做得再多都不为过。”凡是去过他们医院进修的人回来，都会夸他们医院的精细化管理。如果一家医院把患者的安全放在第一位了，那么任何事、任何部门、任何人都不会轻易地说：“这件事与我无关。”我们分管院长在院周会上要求不论看门的工人、保安、清洁工、都要熟悉医院的流程，不能对外来的人回答不知道，就是120接线员（他们是独立设置），我们也要求他们熟悉我们急诊方面流程和科室设置。在这样的病人至上的氛围下，我们职能部门看到任何与患者有关的事，不论是你的我的，我们都会齐心协力去做，只是不同的牵头部门而已。常常有人与我聊起我院的感染管理，他们总是会羡慕我们医院的文化。因此，我觉得，感染管理是个系统工程，是多选题，它包括医院的文化、团队合作精神、医院的学习氛围、医院的执行力等。没钱是个借口。 |
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发表于 2013-5-23 13:14
发表于 2013-5-23 21:40
发表于 2013-5-24 08:50