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楼主: 雪花18644

领导认知院感工作

 火... [复制链接]
发表于 2013-3-30 10:49:32 | 显示全部楼层
昨天下午,院长的科主任会上 宣读了每个临床科室的月收入,感觉院长压力很大,可是感染办的我们没有收入,却要投入很大的费用,感觉很沉重似的
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发表于 2013-3-30 11:36:23 | 显示全部楼层
多沟通,勤交流,会好起来的!
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发表于 2013-3-30 13:13:51 | 显示全部楼层
老师说才干一年,我想通过你的努力可以改变院长对感控工作的认识,相信你能做好!
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发表于 2013-3-30 13:41:22 | 显示全部楼层
院感的投入是看得见的,院感的收益是无形的,那是对患者、对人民、对国家乃至对全世界的负责!
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 楼主| 发表于 2014-6-19 09:35:58 | 显示全部楼层
斜风细雨 发表于 2013-3-30 08:05
赞同你的这种看法。院长说出这样的话,一是院长对院感了解不够,院长自身需要学习和培训。二是可能与院长 ...

感谢老师的提醒,经过一年的努力,不但将重点工作成效展现给院长还利用各种渠道渗透,院长给予一定的认可,呵呵,加油哦!
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 楼主| 发表于 2014-6-19 09:38:11 | 显示全部楼层
雪花18644 发表于 2013-3-29 22:52
其实院长工作能力非常强,虽然投入到感控工作刚刚一年,越来越觉的领导的感控意识很淡。医院的两条高压线 ...

小蚂蚁老师的留言我看了好几遍呢,感谢老师的提醒,经过一年的努力,不但将重点工作成效展现给院长还利用各种渠道渗透,院长给予一定的认可,呵呵,加油哦!
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发表于 2021-12-27 17:05:14 | 显示全部楼层
太厉害的一句话、感控人要反思感控工作的落实及改变是最主要的
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发表于 2022-2-18 15:52:03 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,下载学习
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