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老师提出 一个值得我们思考的问题,为什么一直在讨论需要感控科吗?感控有价值吗?上管天、下管地、中间管空气,有人说没有什么技术含量,护理、后勤都可以管。 感控难做,感控人的共识。 如果感控之路走的远,必须做有价值有内涵的感控,胡教授所提倡与引领的感控方向正是如此,但需要高层次人才做支承,可当下高层次人才谁又愿意做感控呢? |
高山雪莲W 发表于 2024-2-27 22:47 说的太好啦老师 感控一定是有专业技术,需要投入大量精神去学习去研究的学科。 感控是需要一定情怀与热爱的。我就很喜欢这个专业。嘿嘿 |
自我认知和自我定位很重要。 我认为,感控工作跟临床工作一样,都需要传承和创新;要有强硬的专业知识和技能做底气,要有善于发现问题,透过问题看本质的慧眼,要有综合协调、集百家所长能力;要有能善于沟通的谈话技巧,还要有换位思考能力...... 感控工作是否被重视、重点是参与医疗工作中,及时发声、让临床科室心服口服。 所以,当工作迷茫的时候,先静下心来,自我积累,厚积薄发 |
审度时宜,虑定而动,一路前行 |
各位老师说的都很好!是感控的希望! 但是,感控人呢? 太需要“顶层设计”了,这个顶层是专业顶层+行政高度的顶层,全国有多少医院、有多少感控人,又有多少做对事情的感控人? 感控这样下去,会被“感染科”编?还是“疾控”编? |
怡彩纷呈 发表于 2024-2-28 08:25 老师优秀,真棒! 但就感控行业来说,真是迷茫着 |
做感控难,做好感控更难,感控难做,感控人的共识。借势,现在院感人根本就没有可以可以借的势 |
怡彩纷呈 发表于 2024-2-28 08:25 其实每当有感控人转行做医务部、护理部的时候内心都会一阵叹息 希望我们携手与共 |
月光依旧 发表于 2024-2-28 08:43 医疗资源配置的问题同样也体现在感控上 |
做感控难,做好感控更难,感控难做,感控人的共识。 |
DYEY范特西 发表于 2024-2-28 08:50 是的 因为能做感控的人都有一个共性:认真(较劲)、专业专心专术,从而深入做感控后有乐趣(安慰或算成就感吧);而其他,就是“管理”为先(主)(不是全部哟) |
DYEY范特西 发表于 2024-2-28 08:51 感控目前更多一个作用是“质检”。不检,“产品”大多的时候是可以通过的 |
感谢老师分享,是我这个感控小白做感控的思路清晰了起来 |
务实出发,解决医疗机构发展中遇到的问题,我们就存在的有价值和意义。 |
DYEY范特西 发表于 2024-2-28 07:42 是的,做感控需要热爱与情怀,较强的专业及管理能力,还有勤勉耕耘的执着,为临床服务的理念,加上国家行政支持,相信感控在努力中前行。 |
做好感控需要人才与资金的投入,在三级医院实施得可能更好,就像高山雪莲老师说的,需要高人次人才做支撑,可高层次人才谁又愿意只做感控呢,三级医院的感控主任大多也兼任临床科室负责人的。更何况一、二级医院的感控管理者,大多护理出身,我们也知道要识别风险,要评估,可风险在哪?到底级别如何?各人有各人的看法,这没有统一的答案。有时候我们认为有风险,但领导不认同,再说我们是只付出不产出的,往往需要投入很大的财力来保证看不到的风险,很难得到领导的赞同。所以基层的感控大多只能停留在消毒隔离、手卫生等基础感控层面。 |
很赞同“怡彩纷呈V”老师的观点-“自我认知和自我定位很重要。 我认为,感控工作跟临床工作一样,都需要传承和创新;要有强硬的专业知识和技能做底气,要有善于发现问题,透过问题看本质的慧眼,要有综合协调、集百家所长能力;要有能善于沟通的谈话技巧,还要有换位思考能力...... 感控工作是否被重视、重点是参与医疗工作中,及时发声、让临床科室心服口服。 所以,当工作迷茫的时候,先静下心来,自我积累,厚积薄发” 我认为:有为方有位!在其位谋其事,继续努力!相信感控明天会更好! |
感控越做越迷茫! |
很赞同楼主的说法 |