赞同老师的说法，找到根因结合实际现状制定相应的措施制度，同时将感控文化融会贯通，以知信行的结构指导别人，从而提升自己。 |
我心飞扬魏 发表于 2024-2-28 09:10 这个确实是很头疼的问题，因为感控不产生效益我们都说能为医院省钱，能省多少钱？所以今年我们团队也想围绕卫生经济学拿出具体数字，争取2024年汇报的时候可以结合卫生经济学说出我们省了多少费用； 另一方面基层的感控难以提升是多方面造成的，培训只能解决一部分问题，更多的问题就像各位老师说的 只能靠上层建设解决，包括晋升同道问题 |
| 识别风险并做好管理，很赞同老师的观点！ |
| 个人愚见，正如临床医生一样，并不是所有的医生都懂所有的疾病诊疗，医生分的专科越细该项领域水平越高，院感也一样不同的专业要有不同的管理人才，不是只有临床诊疗才是院感的终极目标，院感也需要建筑卫生学、也需要物理学等等 |
| 学习了，谢谢老师分享。 |
| 痛并快乐着................ |
| 需要高层次人才做支承，可当下高层次人才谁又愿意做感控呢？太需要“顶层设计”了，这个顶层是专业顶层+行政高度的顶层，全国有多少医院、有多少感控人，又有多少做对事情的感控人？ |
新院感 发表于 2024-2-28 14:01 感控也需要细化出各类“亚专科”  |
| 感控越做越迷茫！ |
| 现在确实有点懈怠了，一步一步来吧 |
| 学习了。。。。。。。。。。。。。。。 |
| 学习了，感谢老师分享！ |
DYEY范特西 发表于 2024-2-28 10:39 期待老师到时分享经验成果，也让我们的工作能更有说服力！ |
我心飞扬魏 发表于 2024-2-29 08:29 好的 有成果一定分享 |
| 什么时候能把医院感染管理像临床、护理、药事、检验那样，设置成一个专业就好了，感控专业培养出来的人才总比我们这种护理专业的人员跨专业管理好一些 |
| 感觉越来越迷茫 |
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做感控难，做好感控更难，感控难做，感控人的共识。 全国有多少医院、有多少感控人，又有多少做对事情的感控人？ |
| 怎么能够做到以数据说话，以理服人，这是院感工作人的难题 |
| 做感控难，做好感控更难，感控难做，感控人的共识。 |
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新冠疫情期间，将感控抬高的一个很高的位置，为了所谓的“零感染”以及上级部门的压力下，在人力、财力上都给予了很大的支持，现在常态化防控，领导在想着如何将感控专职人员调整到其他部门，甚至为了开源节流，压缩不必要的成本，提出能否减少科室手消毒液的使用量，让大家洗手就好，我当时真的很无语，直接回复：作为院感部门，我不可能跟临床科室提出这个建议，还需要跟临床提倡提高手卫生依从性。 |
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