如果你提出的某项感控措施得不到领导及相关科室的支持，您该怎么办？

冬天来了 · 发表于 2012-8-17 19:11

按照规范要求去做，如果得不到支持，做好记录，找出做不到的原因，分清责任，尽量做好

szylh · 发表于 2012-8-17 19:40

我选2，有些事情不是一次就能沟通好的，需要我们不断的努力，寻找合适的机会，我想功到自然成！

生命维护 · 发表于 2012-8-20 16:33

我全选，三番五次的沟通还沟通不了就做好两手准备。

夏日硕果 · 发表于 2012-8-20 16:43

我选2，有些时候灵活对待，一方面，等待时机成熟再向领导提出，另一方面，日常工作加强监管，多与临床科室负责人沟通，取得他们的支持与理解、配合，再次，与相关职能部门沟通，甚至，可迂回由第三方向领导陈述利弊，总之，要不断规范发展

zaqxsw · 发表于 2012-11-22 16:41

我也是反复说，不停和临床沟通。

雪域精灵 · 发表于 2012-11-22 16:53

院感科就是多与临床科室负责人沟通，取得他们的支持与理解、配合，再次，与相关职能部门沟通。

weike19290716 · 发表于 2012-11-23 11:07

斜风细雨发表于 2012-8-17 17:42

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基层医院这样的事情很多，吃闭门羹是常见的事。有时候也为领导想一想，基层医院有困难，落实起来慢一点，根 ...

能看见领导的脸色，不错，我们离领导远，看不见。

weike19290716 · 发表于 2012-11-23 11:10

把院感的事例以及后果告知领导，慢慢推行。

张晓 · 发表于 2012-11-23 11:21

我选2，因为我们是基层医院，经济能力毕竟有限，感控工作大多都需要投入，领导需要宏观调控。

小白兔 · 发表于 2012-11-23 11:39

沟通沟通再沟通，坚持不懈的努力。

wuhuiping · 发表于 2012-11-23 12:05

沟通是门技术，院感工作需要不停地多方面的协调

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