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本帖最后由 细雨润竹 于 2012-7-20 21:36 编辑
一、“微生物检验是感控的脊梁”——赞同此观点。
二、“如何加强基层医院微生物实验室的建设,从感控角度,我们该作什么样的思考?”
——从感控角度,当然得推动微生物实验室地规范化建设,如何推动,则可能是仁者见仁,智者见智了吧。
就俺自己而言,曾借创等级东风,拿着标准先去说服实验室负责人,然后共同去面见领导,而且是一而再再而三地去游说,终至:将专职检验员送湘雅进修学习三个月,并对该室的建筑面积进行了必要地扩张、流程做了改进、设置更新到俺们满意为止
效果——1、院感和微生物实验室的关系较干涉前亲密许多;
2、干预后微生物实验室的工作量从原来所占科室总流水1%上升到现在的接近10%。
3、各级各类检查中,微生物室竞成感控亮点。
4、定期的检验分析,减轻了感控的压力,满足了临床药学分析需求以及临床用药针对性需求。
三、“各级医院该如何加大对微生物实验室的投入?”——量入为出,没必要盲目扩张;换言之,人的因素是第一位的,如果专业人员内涵建设跟不上,标本量跟不上情况下的盲目扩张,只能令提出改建者痛失人心。
四、“作为感控部门该如何加强这一脊梁的建设工作,应如何去努力?”——前提是将感控人自己变成准内行;其次是沟通艺术,无论自己是否内行化,必要的沟通艺术一定程度上可为自己带来想要的预期效果;其三是强化督导,避己所短,用己所长去督导,个人体会每天进微生物室是我们的必修课,也是重要一课,并且可以一举多得;其四是做好微生物实验室和临床之间的桥梁作用;其五及时反馈临床意见和建议,并跟踪验证改进效果;其五是及时反馈自己所了解的国内外新动态,多鼓励少批评,给他们以愿景和美好的未来展望。
拙见,不妥之处,请多包涵
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