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亮亮家丑--对基层医院微生物室的思考

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发表于 2012-7-19 21:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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 由于种种原因,我已很久没到临床一线走访了。今天抽了一个上午的时间,实地看了我院微生物实验室的工作情况。不看不知道,一看吓一跳。整个细菌培养、药敏检验全是手工操作。各种原始数据的记录全部记在纸质本上,许多有价值的原始数据都没记录在案。问其原因,是没配备电脑。我立即指出,必须马上配备电脑,否则实验室做了些什么工作全是一笔糊涂账。可喜的是,我院微生物实验室的的同志还很敬业,一块平板最多只放七片试纸,标本采样工作还符合规范要求,这一点我比较欣慰。回办公室后,立即向科主任作了汇报。我科主任决定对微生物实验室的设备配置问题进行干预,尽快解决这一实际问题。我们认识到一所医院微生物实验室的建设不搞好,对病原学的检测将是一句空话,对合理使用抗菌药物的管理又将陷入形式主义的怪圈。
  从这件事中,使我想到,其他基层医院微生物实验室的条件还会更差,因为我院的工作环境在周边地区还算是好的,平常与微生物实验室主任的沟通交流也认为是满意的,没想到今天下去一看,情况不容乐观。微生物检验是感控的脊梁,如何加强基层医院微生物实验室的建设,从感控角度,我们该作什么样的思考?各级医院该如何加大对微生物实验室的投入?作为感控部门该如何加强这一脊梁的建设工作,应如何去努力?

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发表于 2012-7-19 21:13 | 显示全部楼层
一所医院微生物实验室的建设不搞好,对病原学的检测将是一句空话,对合理使用抗菌药物的管理又将陷入形式主义的怪圈。

点评

敬请不要克隆!  发表于 2012-7-19 21:45
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发表于 2012-7-19 23:21 | 显示全部楼层
就应该加大对基层医院的投入。
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发表于 2012-7-20 00:40 | 显示全部楼层
做为基层医院的检验人员工作开展的很困难,原因有1、得不到学习进修的机会,2、设备陈旧,3、资金投入少,人员不足等。以上问题的确需上级卫生行政部门来监督。

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发表于 2012-7-20 09:11 | 显示全部楼层
我们医院检验科与兄弟医院一样,都存在相同问题,检验科细菌培养、药敏检验全是手工操作,人员思想还落后,出结果还经常出错。认为我们院感相关检测是为院感私人做事的,有的时候真的像求人做事似的,很难开展工作。
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发表于 2012-7-20 21:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 细雨润竹 于 2012-7-20 21:36 编辑

一、“微生物检验是感控的脊梁”——赞同此观点。
二、“如何加强基层医院微生物实验室的建设,从感控角度,我们该作什么样的思考?”

——从感控角度,当然得推动微生物实验室地规范化建设,如何推动,则可能是仁者见仁,智者见智了吧。
就俺自己而言,曾借创等级东风,拿着标准先去说服实验室负责人,然后共同去面见领导,而且是一而再再而三地去游说,终至:将专职检验员送湘雅进修学习三个月,并对该室的建筑面积进行了必要地扩张、流程做了改进、设置更新到俺们满意为止
效果——1、院感和微生物实验室的关系较干涉前亲密许多;
             2、干预后微生物实验室的工作量从原来所占科室总流水1%上升到现在的接近10%。
             3、各级各类检查中,微生物室竞成感控亮点。
             4、定期的检验分析,减轻了感控的压力,满足了临床药学分析需求以及临床用药针对性需求。
三、“各级医院该如何加大对微生物实验室的投入?”——量入为出,没必要盲目扩张;换言之,人的因素是第一位的,如果专业人员内涵建设跟不上,标本量跟不上情况下的盲目扩张,只能令提出改建者痛失人心。
四、“作为感控部门该如何加强这一脊梁的建设工作,应如何去努力?”——前提是将感控人自己变成准内行;其次是沟通艺术,无论自己是否内行化,必要的沟通艺术一定程度上可为自己带来想要的预期效果;其三是强化督导,避己所短,用己所长去督导,个人体会每天进微生物室是我们的必修课,也是重要一课,并且可以一举多得;其四是做好微生物实验室和临床之间的桥梁作用;其五及时反馈临床意见和建议,并跟踪验证改进效果;其五是及时反馈自己所了解的国内外新动态,多鼓励少批评,给他们以愿景和美好的未来展望。
拙见,不妥之处,请多包涵

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发表于 2012-7-20 21:55 | 显示全部楼层
院领导还没有认识到微生物实验室的重要性,如若分管领导高度重视,加大投入,硬件设备是比较容易配备的。关键是微生物实验室人员的业务素质,如果是工作人员能力强素质高,院感科提出问题后院方可能比较容易进行重点解决的。
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 楼主| 发表于 2012-7-20 22:43 | 显示全部楼层

微生物检验这块一直是我纠结的问题,以前因种种原因,总是在办公室纸上谈兵。这次我是下了决心要去试试水,没想到情况这么糟糕。我们的问题主要出在设备和送检这两个方面。真要做好这一工作还得下一番大功夫,有些事情在处理过程中,还得取得医院领导的支持才好办。多年的沉苛,不是一下子就能解决的,这里面还有许多工作要做。另外对于我来讲,还有一个精力问题。呵呵,谢谢支持。
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发表于 2012-7-20 22:48 | 显示全部楼层
建议感控人走下去,和微生物室的同志一同工作几天您就知道所有的流程了。
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 楼主| 发表于 2012-7-20 22:50 | 显示全部楼层
toto 发表于 2012-7-20 22:48
建议感控人走下去,和微生物室的同志一同工作几天您就知道所有的流程了。

我正准备这样做下去。微生物室的工作必须加大力度。
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发表于 2012-7-24 09:06 | 显示全部楼层
微生物检验这块一直是纠结的问题,我院还没微生物检验呢,多次提到要开展的,因基金问题又放下了,怎么办?
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发表于 2012-7-27 16:30 | 显示全部楼层
脊梁和眼睛缺失势必造成感染管理工作瘸腿。基层医院的微生物实验室建设应该加强,三级 医院的微生物室同样需要扶持
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