一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级

babyfans · 发表于 2012-7-10 08:13

对于基层工作者来说，不要想着大而全，在把基本事情做好后，专心抓一项。

xjcrbyy李玉梅 · 发表于 2012-7-10 09:43

工作是一步一个脚印在走，院感工作更是涉及到方方面面、琐琐碎碎，我理解你的难处，你只能在逆境中求生存，走过来了，回头看看，你会有收获的，加油！

桂花酿 · 发表于 2012-7-10 10:37

凡事有好有坏，在院委会上挨批，表面看是坏事，其实你应该把它当成一次契机，正好利用这个机会，把院长的批评当作尚方宝剑，深入科室，对院感管理的各环节问题进行梳理、提出整改措施，指导临床医技科室落实，我相信，效果一定比以前好！

蓝宝石237235455 · 发表于 2012-7-10 13:07

基层院感人一定要头脑清晰，有条理，按照要求归纳问题，结合医院实际，分析，将问题逐一反馈，将核心问题放在首位，多与领导沟通但专业知识一定要强每天坚持学习，记住一定要坚持*****“永不言弃”，最终辛苦工作热情会被大家接受认可的。

1995薰衣草 · 发表于 2012-7-10 13:13

借助评审之东风，趁领导重视之机，让贵院的感控工作上个台阶。

【雨】 · 发表于 2012-7-10 15:13

跟护理部要搞好关系，一根棉棒、一根止血带，包括供应室等，你把规范标准的指标压倒护理部头上，你去考核护理部，让护理部考核科室，或者通过院领导你和护理部联手考核。这样可以使护理部感到有责任，试试看？

自由渡河的鹅 · 发表于 2012-7-10 16:36

平时不重视，都是检查的时候作假，经验成套批发

飞燕 · 发表于 2012-7-10 16:50

院感工作难啊，关键是如何开发领导，得到领导的支持。

bsjwzx · 发表于 2012-7-11 08:38

慢慢来，尽力去做好{:4_429:}

孟6386 · 发表于 2012-7-11 08:50

bsjwzx 发表于 2012-7-11 08:38

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慢慢来，尽力去做好

慢慢来吧，做好自已的工作，不求有功，但求无过。

苹果妈妈wxl · 发表于 2012-7-11 09:22

修炼内功，我们是为患者安全服务的，更多的时候做事情是因为自己作为医务人员的职责和热爱，做培训，给院长们多交流，与职能部门合作，按照评审细则，一条一条的计划，做，查出问题才能更好的解决问题，我给院长们写了一份自查汇报材料，明确的指出本院存在问题，院长很重视，说要逐步解决！！虽然很困难，但是只要去做就会有回报！加油！！！

健康教育 · 发表于 2012-7-11 13:47

一切事情是事在人为，只要努力，想办法就能够解决的。

黎明的夏天 · 发表于 2012-7-11 15:32

深有同感呀！有时候院领导还算支持我们的工作，反倒是临床、甚至领导会有一部分人说：这些都是你们院感的事，什么什么的！尤其是对于我们年资比较浅的感控人来说，对于这些突如起来的言语不知如何应对！！

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