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无限斑斑你的帖子发的真是时候，我们前两天在实现一个新规的时候也遇到临床科室的极力阻挠和不支持，不配合，我们主任带着者我们一起去科室一探究竟，科室放映检验科的送培养后的检验回报单要一周甚至更长的时间才能回来，到科室临床医生，而我科的多重耐药菌的报告单只要两天就能看见是否是多重耐药菌的结果，我们就去科室查看是否按感染办要求，去进行隔离，进行相关的消毒等等，而我们去的这个科室发现了三例，可是一例也没有进行相关处理，于是就扣处了他们科室相关分数，他们护士长在第二天的早会上就通报给了科主任，而科主任通过电子病历系统发现三例的结果都未归，怎么能判断多重耐药菌呢？所以就出现了分歧，并与我们“对薄公堂”，我们本想是一个科室的事情，但是当去了其他几个科室的时候也发现了类似的情况发生，于是，这就让我们提高了警惕，马上就去与细菌室交流，果然发现了问题所在，检验科用于报告结果的系统是HONET，而临床科室的电子系统是置业公司的，检验科要把结果给临床，还要经过置业公司的转换，才能发布这样就必须多一步，而我们也是直接连的检验科系统，也能第一时间看见结果，所以去检查科室，这样就对临床不公平了，所以发现问题，我们及时沟通，避免了更多科室，更多工作人员的抵触情绪了，
从此事件，得出教训是：新开展一项事情或者活动，最好前期能做好相关准备，要不真正开展可能会遇到一些实际问题，而这些问题可能会阻碍事情的进一步开展和执行，所以，应该先小范围或者预先实践一下，总结出现的问题，在真正开展的时候尽量避免此问题的再次发生，为我们的工作更好开展打下基础吧。 |
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发表于 2012-6-6 08:40
发表于 2012-6-6 10:30
