院领导是怎样重视院感工作的？

飞燕

顶一个，呼吁顶层设计非常重要，要给力啊？！

jyryygk

委屈啊！搞院感的其实常常被遗忘，特别是基层医院搞院感工作的！

952023833

952023833 发表于 2012-3-16 16:48

                               
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你院长跟我院长是孪生兄弟，观念一模一样

去年初，一位新上任副院长分管院感，从培训到管理蛮重视的，为普及院感知识，指导我们编写我院一本院感知识读本，全院职工一人一本，我对我院感控工作信心满满，但到今年换了另一位领导分管，我的信心被打到冰点，向他汇报工作他表现得很不热情，原分管副院长意识到院感重要性，听说在院务会上要求继续分管感控工作未被许可，好在这位有院感意识的副院长分管基建涉及布局设计知道征求我们建议，我们体会到这副院长对院感工作关注，但不在其位不谋其政，管得广超范围又影响领导班子和谐。人不能尽其才，好可惜！

lj8656

不重视院感的人在医院管理者当中比比皆是，那是因为他们侥幸还没有遇上因院感引起的重大不良事件

神通广大

呵呵！看来大家都有吐不尽的苦水啊？现实就这样了，要一下子就想改变实现是有难度的，在有些单位也许需要经过漫长的历史洗礼才能改变被动的局面，建议楼主立足当下，沉着稳重：先花心思尽力把自己分内的工作做好，该看书时看书、该学习时学习，该写论文时写论文，该报晋升职称时也要不客气的去晋升，该做科研时认真研究，该请示汇报时还得请示汇报，当然我不主张“夹着尾巴做人，昧着良心做事”那样有悖我们的良心。要清楚的是：当今社会，似乎是：会做事能做事又能说会道的人更容易博得领导的信任和支持！我们都好好锻炼吧！

小灰灰

同感呀，我们院感也是挂靠护理部就我一人，拿助理员收入，干院感和传染病的活，检查一有问题就说工作没做好，平时没人注意你

咖啡屋

细雨润竹 发表于 2012-3-14 14:19

                               
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分管领导都这样，那还能指望谁来真正从内心里支持院感？
任重道远——看来你目前首要的任务不是抓临床， ...

我们的分管院长，我更是无语了，他认为感控科没什么事做，我是医院的机动人员，哪个科室忙，都可以叫我。本来有做不完的事而他们却认为我们无事可做，感觉心好累，看来只有发生院感事件时他才会好好反省。

细雨润竹

咖啡屋 发表于 2012-3-17 08:51

                               
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我们的分管院长，我更是无语了，他认为感控科没什么事做，我是医院的机动人员，哪个科室忙，都可以叫我。 ...

拿一些具体问题、关键性事件和有代表性困惑去找他，把隐患甚至是风险讲给他听，还有把近年来发生的一些典型感染暴发事件整理出来（选取事件时要有针对性，针对贵院问题）交给大A、分管领导以及各业务口负责人，他们可以不怕出事，但事关摘自己头上的乌纱帽时，相信就不会再无动于衷了

语然

看了以上的帖子，觉得我院还算好的。虽然院感科只有专职人员一个人，但属于业务副院长直管，院感工作领导重视也支持各项工作，就是人少，有些工作开展不了。

玲子02

看来院感的情况都很类似，别急，漫漫会改变的。

405321031

检查来的时候,就会大会上提到院感科了....平时汇报工作,,,领导会说,照你这样医院没发开展了!!!多来查查吧!!认真的好好查查

405321031

卫生部应该发个文,,,院长副院长必须参加培训,呵呵,会省好多的事哦

求知的寒梅

因为护理部有直管的人员:全院护士;医务科也有直管人员:全院医生.唯独院感科是孤家寡人，所以院长会不重视。

求知的寒梅

我很赞同蓝衣老师的看法，我院也是这样的

405321031

缭绕 发表于 2012-3-11 21:37

                               
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好像是哲学家尼采说的，存在的就是合理的，虽然他最后疯了！所以不要太惊讶！
我们医院也给一家准备上二甲 ...

能来我们医院指导指导就好了,我急需拯救.....没知识很可怕啊.院感太广了