如何让新院长重视院感，请您支招

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我们行政查房院感人员是加参，会上领导很少强调院感工作，对于各科室存在的问题，口头、书面的反馈都有，但持续改进的效果很差。

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最好想个好方法，让院长了解近年来院感发生的大事件以及处理结果，让他知道院感管理的好坏直接影响的他帽子，那他就不得不重视院感了。

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脚踏实地做好自己的工作，让事实和上级检查医疗质量检查给他敲警钟吧。若急于求成有时会适得其反。