如何让新院长重视院感，请您支招

娃娃鱼 · 发表于 2012-2-1 11:02

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本帖最后由昊love无限于 2012-2-1 22:17 编辑

各位同仁我很困惑我们新换了院长可能是他老人家不太了解院感这块内容吧反正业务查房行政查房药事委员会、招标等都不再让院感部门参与，他挂在最边上的话是行政科室就两块最重要那就是医疗和护理咱不否认人家重要但卫生行政部门大的检查都有院感这块内容咋到了院里就没这事了呢很感茫然朋友们有什么好办法去说服院长重视？还是顺其自然让他老人家自己慢慢悟？

yhy8562243 · 发表于 2012-2-1 11:15

贵院院长是何出生呀？有何经历，他可能没有搞清楚，医务部和护理部抓的是医疗质量，院感的工作也是为了提高医疗质量、保证医疗安全，应和医务部、护理部同等重要。个人意见，仅供参考，谢谢！

yizhimudan · 发表于 2012-2-1 11:15

自己默默地做好日常工作，检查的一来院长会慢慢明白的，没有上级的压力，很多领导非常固执己见，你去做工作是没用的。让现实教育他吧。

清清 · 发表于 2012-2-1 11:52

建议你经常到院长那里去汇报工作，把你每月做了哪些工作给他说说，目前你可以先把你今年的工作计划告诉他，并举例说明，如果不这样做了可能会出现怎样的后果，还可以把以前院感的例子给他说说。经常这样和院长交流一下，即拉近和他的关系，更让他知道我们院感工作的重要性，不能让他觉得我们是若有若无的。我曾经和大家聊过这个话题，医疗、护理、院感好比一口鼎的三个足，缺一不可。

石磊--wxmsl · 发表于 2012-2-1 12:42

把文件给他看看，告知利害关系。

千年睡狐 · 发表于 2012-2-1 14:02

应该有分管院长的吧，建议请分管院长同新院长沟通。

TQX196430 · 发表于 2012-2-1 14:02

多去给他沟通，医院感染出事，要摘院长的帽子。

月光依旧 · 发表于 2012-2-1 14:11

院长在给自己创业绩，医务护理可以立竿见影，院感不行。对吗？开玩笑了。耐心工作，我们是为工作而工作，不是为某人。

kangyy · 发表于 2012-2-1 14:20

院长都不管，我们怕什么

qnqyygkk · 发表于 2012-2-1 14:44

我们这里不光是院长不重视，连市卫生局组织的检查都是由护理检查组兼检院感内容的。

青青从这里来 · 发表于 2012-2-1 14:44

在做好自己工作的基础上，要主动开发院长，使其越来越重视院感工作

张积平 · 发表于 2012-2-1 14:53

我同意三楼老师意见，做好自己工作同时也要加强与院长的沟通，让院长逐渐认识到原干工作的重要性

chenhui · 发表于 2012-2-1 14:58

本职工作还得做好。先了解新院长的资历，原来的岗位和职责，包括性格等，如果是位固执己见者就得借助于外力，特别是上级检查，上级检查的反馈会上重重地点击。当然领导是位通情达理者自己主动沟通最好。慢慢来，工作是靠自己做出来的，相信自己。

兰贵人 · 发表于 2012-2-1 15:05

和院长沟通是很有必要的。任何工作都是需要沟通的。

海洋 · 发表于 2012-2-1 15:09

做好你自己的本职工作，让他老人家自己慢慢悟，等有检查来了他就清楚了

jyzyy · 发表于 2012-2-1 15:12

院感工作都是基础性工作，是永恒的主题。慢慢来，相信自己，给领导一点时间。

控制感染 · 发表于 2012-2-1 15:13

我们行政查房也没有院感人员参与的！但重要的是工作中履行好自已的职责就行了！

杜鹃鸟 · 发表于 2012-2-1 15:26

和院长沟通是很有必要的。任何工作都是需要沟通的。

虹枫 · 发表于 2012-2-1 15:33

凭良心做事，让事实说话，相信自已，以后他会尊重你的。

娃娃鱼 · 发表于 2012-2-1 15:50

谢谢各位朋友我会斟酌

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