干预重点、评审重点如何抉择？

细雨润竹

米奇朋克 发表于 2012-2-16 09:06

                               
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作为感控人其实我们经常面对这样的尴尬境地，个人觉得评审只是一种工具，基本操作手册就放在那里，具体怎么 ...

怕就怕遇到吹毛求疵型的专家，自己不干实事还总拿着鸡毛当令箭，这样你不照规章办事肯定会玩完

好在新细则对评审专家实行准入管理，这样无论对我们整体学科发展还是个人都会好一些，真正的专家：如您所说，看实绩，办实事，为咱自己的学科发展着想。

细雨润竹

草原星空 发表于 2012-4-15 18:27

                               
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楚楚老师，由于医院本身的管理 问题，比如呼吸机分布在各临床科室，而不是集中在ICU管理和使用，ICU的主任 ...

比比皆是，医院宏观决策使然，难题却留给了院感人。

ssqsyy

工作中也有很多的无奈,基层医院更难

行云有影

其实在实际工作中我们都知道该做什么，不该做什么，可是面临检查时，我们又很无奈，这就要求检查者灵活掌握检查标准，别生搬硬套，根据被检医院的实际情况来评估。

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上面的问题对我们二级小医院特别的明显，我们的院长有时候会说，院感就是应付检查的，可对于我们专职人员就很难做

DJM

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