给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

豆豆123 · 发表于 2011-4-19 10:58

我感觉楼上的那位老师说的很对“要做好院感工作,关键是领导重视,因为领导重视才能产生强大的执行力,全员意识才能逐渐提高,各种规范、制度才能得到落实”。我们医院的新院长对我们的院感工人很重视，所以我们现在下去检查就好多了。科主任，护士长也配合默契了。

细雨润竹 · 发表于 2011-5-2 00:58

回复 81# 豆豆123

是了，领导重视是关键，但院感人的内涵同样也很关键，我们担负传道授业解临床人惑的重任，同时更得在督导上下功夫。

sccxxrmyy · 发表于 2011-5-13 11:12

“我觉的要做好院感工作,关键是领导重视,因为领导重视才能产生强大的执行力,全员意识才能逐渐提高,各种规范、制度才能得到落实。”
领导重视了，医务、护理等部门才会配合！

怆然一笑 · 发表于 2011-6-6 08:52

我也很赞同：政策给力院感，院长才会给力！在基层医院这是至关重要到的！

彩霞88 · 发表于 2012-11-3 08:42

看了各位老师的发言，我很受启发，从我做起、从点滴做起，一步一个脚印的坚持做好、走稳，谢谢各位老师！

听风在歌２０ · 发表于 2013-3-17 16:53

关键要行政给力，院感才给力。同感

天时说爱你 · 发表于 2013-3-17 17:08

老师的启示很给力，我们期盼和渴望给力于我院院感工作，院长给力、专家给力很重要或许是一个大的转折，盼望！

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