给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

细雨润竹

当你遇到火药味十足的质疑时，会怎么办？——一个来至基层的声音，一封普普通通的求助帖，没想到一石激起千层浪，引来这么多老师的共鸣和感慨。述说亲历者，一声叹息的背后满载着那么多的孤独和无助；传经送宝者，一个“挺”字里面包含了多少的艰辛和尴尬～～迂回曲折、忍辱负重，八个字概括了大多数院感人的艰难成长历程。
   
    书本给力:我们的传统做法大多是迂回借力，而2011将是个全民倡导给力的年份，我们的论坛也不例外，正在着力打造的《执行力案例》当属一本给力院感的杰作，但请政策给力、请各位督查专家给力，也该尝试和运作。
   
      政策给力：今天下午我们开2010年度工作总结大会，院长在讲话时说今年要下大力气在全院范围内推开优质护理服务模式，并反复强调这是卫生部的指示，换言之是卫生部给力护理的作用啊，期待我们的感染管理工作，也能得如此的给力之举。
   
    专家给力：比如我们参与各类督导的专家，能否改变一下传统的以查同行为主的督导思路，为兼顾考核被查单位的主要院领导和医教、护理这二块与院感紧密相连的职能部门负责人模式，继而可从这些人对最基本的院感知识掌握情况，初步了解到该院感控工作的大致情况（领导是否重视，职能部门间的配合度如何，感染管理科在该院所处的位置等等），以便让你的督导工作更具给力、撑腰、树感控人信心的作用。
   
       改变处境，变夹缝生存为主人翁式的工作和生活，应该是我们每个人的理想和向往，那么从现在起，从你我做起，从每一件小事做起，见缝插针，给力院感，你有什么更好的思路吗？

老朽

细雨润竹老师给我们提出了很好很给力的话题，很值得大家讨论。

我联想到细雨润竹老师近来发的帖子， 我体会到细雨润竹老师是一个用心做事，做院感工作兢兢业业、一丝不苟。很值得我去学习。

控制感染

回复 1# 细雨润竹
细雨润竹老师充满激情的话语说出了院感人的心声！

ting2008

院感给力，医院才能更給力。

昊爱无限

当你遇到火药味十足的质疑时，会怎么办？——一个来至基层的声音，一封普普通通的求助帖，没想到一石激起千 ...
细雨润竹 发表于 2011-2-25 23:30

                               
登录/注册后可看大图

    很庆幸自己得到了专家“给力”。我们评审专家就是这样的思路检查的我们医院，在前几天的等评整改讨论会议中，我们院感存在的很多问题整改责任人不再都是我，因为领导和所有人明白，做好院感工作，不是凭我“一己之力”就能够完成的。

幸福

回复 1# 细雨润竹

您的启示很给力，我期盼和渴望给力于我院院感工作，专家给力很重要，或许是一个大的转折，盼望！

scls2008雪松

改变处境，变夹缝生存为主人翁式的工作和生活，应该是我们每个人的理想和向往，那么从现在起，从你我做起，从每一件小事做起，见缝插针。

鬼才

回复 1# 细雨润竹
      惊喜!这是一方霸主又一杰作。
      的确，在今天的感控工作中，我们基层非常需要书本给力、政策给力、专家给力。更需要我们在阵地的坚守。近段时间仔细思考了一下我国基层医院的感控历程，弹子一挥间，几十年过去了，但在这块领域里并没发生什么质的飞跃，为什么出现这种现象，最主要的是资源条件的限制。在基层医院开展感控工作，受到各方面条件的限制。首先是经济条件的限制，基层医院对感控的投入不是很到位的，一个项目给启动资金就算不错了，要使项目持续性开展，只能说是差钱。感控人员自身知识素质的限制，由于我国迄今还没有设立感染控制专业的教育体系，可以说绝大部分院感专职人员都是从医疗、护理、预防等岗位转岗而来，在从事感染控制的职业生涯中，还存在各种知识的缺陷，造成感染控制的执行力下降，专家毕竟是少数。在基层医院由于受经济条件的限制，医院感染管理科人员配备不足，使某些工作的开展有心无力。在这种状态下，基层的院感工作十分需要书本给力、政策给力、专家给力!
      同时改变处境，变夹缝生存为主人翁式的工作和生活，应该是我们每个院感专职人员的理想和向往，我们应以主人翁的态度，坚守院感岗位，刻苦钻研，努力拚搏，使我国基层医院感染管理执行力的整体水平得以提高。

楠竹

搞院感工作心情很压抑，真是一言难尽哪！

楠竹

[b]"当你遇到火药味十足的质疑时，会怎么办？——一个来至基层的声音，一封普普通通的求助帖，没想到一石激起千层浪，引来这么多老师的共鸣和感慨。述说亲历者，一声叹息的背后满载着那么多的孤独和无助；传经送宝者，一个“挺”字里面包含了多少的艰辛和尴尬～～迂回曲折、忍辱负重，八个字概括了大多数院感人的艰难成长历程"
      同感！

花非花

院感是一个什么都管又什么都不好管的部门，首先需要政策给力，书本给力才有用武之地，很庆幸我们院感有这么多认真执着的专家，在你们的不断呼吁和倡导下，我们的院感才有今天的一席之地，希望院感的领军人物能给院感工作开创更加辉煌的明天！

张晓

回复 1# 细雨润竹
我觉的要做好院感工作,关键是领导重视,因为领导重视才能产生强大的执行力,全员意识才能逐渐提高,各种规范、制度才能得到落实。

星火

回复 8# 鬼才


    大书单：《大设计》《大趋势》《大败局》《大棋局》《大分流》《大空头》《大猎捕》《大教堂》《大萧条》《大迁移》《大迁徙》《大染坊》《大实话》《大时代》《大观念》《大拯救》《大外交》《大赌局》《大酒缸》《大法官》《大浴女》……

感控也需要《大给力》。。。

鬼才

回复 13# zhangfh(星火）
论坛期待你写出一部《大给力》的华章!

星火

回复 14# 鬼才


    今年年会的力作会问世的《感控案例执行力。。。》（书名可能是其他），会给感控大给力的，期待中。。。

细雨润竹

回复 2# 老朽

承蒙老师鼓励，不胜荣幸，定当努力以不负众望

细雨润竹

回复 3# 控制感染


是啊，身在其中，心系其事，有感而发，但更想找到突破瓶颈的良方，携手探索

细雨润竹

回复 5# 昊love无限

恭喜你得遇知己，得享福音，但也从另一个层面说明你的自给力很棒，内因是变化的根本，外因是变化的条件，外因只有通过内因才能发挥其应有的作用

很遗憾去年西安会议上，无缘亲见你的风采，期待不久的将来我们能够

细雨润竹

回复 6# 幸福

是啊，我们有机会参加评审或督查的专家，只要方法得当，沟通有度，给力院感的效果是很好的；我本人曾有很多这样的机会，可惜近期才明白这个道理，但明白总比不明白好，亡羊补牢 为时未晚，更何况我们还没有真正丢失羚羊呢，你说对吗？

水墨画

回复 1# 细雨润竹
“给力”乃目前的最“给力”的网络用词。

给力读音为，gěi lì，中国北方的土话，表示给劲、带劲的意思。“给力”一词最初的火热源于日本搞笑动漫《西游记：旅程的终点》中文配音版中悟空的一句抱怨：“这就是天竺吗，不给力啊老湿。”所谓“不给力”就是形容和预想目标相差甚远，而“给力”一般理解为有帮助、有作用、给面子。在2010年世界杯期间，“给力”开始成为网络热门词汇。莆田方言“给力”（geli），勤快的意思，淮北方言“给力”，具有加油的意思。

在医院里，如果领导给力、员工给力、院感人给力，那我们的院感管理必定能摆脱困境，光明无限！关键就是人的“给力”！