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楼主: icchina

请您给些点子--关于《医院感染管理执行力提升-XXX个案例分析》

 火... [复制链接]
发表于 2010-8-14 22:38 | 显示全部楼层
1、如何发挥医院感染管理委员会的作用。
2、基层医院推广使用一次性擦手纸经验分享。
3、如何借等级医院评审的东风,加强医院感染的硬件和软件建设。
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发表于 2010-8-15 19:23 | 显示全部楼层
受到启发,也想了几个内容如下:
1、职工培训篇
  什么形式的培训让大家乐于接受,更乐于实践?
2、营造文化氛围篇
  如何让大家在工作中“言必谈感控”?
3、沟通协作篇
  感控人如何避免“一个人战斗”的境况?
  感控科、微生物室、临床科室三方是如何协作的?
4、走进临床篇
  如何为医生和护士“减负”?
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发表于 2010-8-16 11:46 | 显示全部楼层
回复:icchina
员工培训篇:如何将卫生部下发的新规范和通知在员工中培训落实。
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发表于 2010-8-16 11:51 | 显示全部楼层
也谈一下自已的想法:
1、管理团队篇:
   如何让医务科、护理部成为感控队伍的主力军?
2、沟通协作篇:
   控感科在落实多重耐药菌感染控制工作中如何做好组织者?
   落实六个规范,控感科是如何开展工作的?
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 楼主| 发表于 2010-8-16 13:14 | 显示全部楼层
我认为,尽管案例可大可小,但是总体而言,案例尽量使用小题目,目标明确,内容精练。
题目过大,线路就不容易明晰。
比如:
1. 我是如何说服护理部,去掉了发热门诊门口的踏脚垫
2. 如何说服院长,增加一名临床医生,加入感染管理科
3. 如何让护理部同意,在治疗室内,用干罐替代消毒液浸泡,保存持物钳

思考案例的时候,同样需要考虑案例的书写格式
https://bbs.sific.com.cn/thread-41918-1-1.html
【案例】
1、问题背景(主要阐述问题的由来)
2、难点剖析(分析解决上述问题有哪些困难,如何解决这些困难)
3、行动过程(您在解决问题时,实际所采取的步骤或行动)
4、结局(就上述问题,通过行动,解决哪些问题,当然也可以提及哪些问题没有解决)
【分析与点评】
1、成功原因(可以列出几个小标题,分析成功的原因)
2、或许更好(有点事后诸葛亮的味道。如果采取什么行动,结果会更好)
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 楼主| 发表于 2010-8-16 13:15 | 显示全部楼层
回复 24# zhaodxbj

“落实六个规范,控感科是如何开展工作的?”
题目太大,建议分割很多小题目。
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发表于 2010-8-18 18:52 | 显示全部楼层
回复 25# icchina

可以预见到,这又将是一本畅销书!
看得出大家的热情很高,想说的也很多,但是很难“一次说个够”
提几点小小的建议:
1、案例题目要好好斟酌,尽量不要用“如何”,会让人误以为是《SIFIC释疑》的续篇,个人比较喜欢茶版的题目风格
2、您定得案例布局非常好,【案例】和【分析与点评】这两部分可否这样:
【案例】的第一部分(1~4)由作者(当事人)写,【分析与点评】让像您这样权威性的专家点评。
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发表于 2010-8-18 22:48 | 显示全部楼层
回复 27# xiaolongnv
,【分析与点评】让像您这样权威性的专家点评。


不谋而合,大家都正有此意呢。
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发表于 2010-8-19 17:01 | 显示全部楼层
回复 27# xiaolongnv
支持!【分析与点评】让权威性的专家点评。这样可以提高书本的含金量。
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发表于 2010-8-23 17:15 | 显示全部楼层
我也很想与同行为分享这两年我的经一些经验,但应如可参与呀?
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发表于 2010-8-24 08:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 婉若秋水 于 2010-8-24 08:15 编辑

回复 30# 2003141048


    写好案例后通过站内短信发送给icchina。
   这是已经公布的案例。https://bbs.sific.com.cn/thread-42311-1-1.html
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发表于 2010-8-24 22:45 | 显示全部楼层
回复 1# icchina

在沟通协调或开发领导篇中,可以专设省级质控中心如何开展省厅领导强化医院感染重视程度的案例。
如山东省2003年--2005年连续三年进行全省二级以上医院所有医务人员、管理人员和后勤人员参加的医院感染知识全员考试,今年又即将进行全省医院感染技能竞赛,可以提供两个案例。
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 楼主| 发表于 2010-8-24 22:54 | 显示全部楼层
回复 32# liwg

这是开发卫生行政领导的故事,期待李主任的案例啦!
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发表于 2010-8-24 23:46 | 显示全部楼层
回复 27# xiaolongnv

你可以当预言家啦!
就凭这些个题目就能看出大家真是做了大量的工作,也积累了不少的经验教训。
我赞成胡教授的意见,一定要一个题目代表一件事。否则,一个题目可以延伸出若干个内容就不好了。一个是别人没办法写了,因为不知道你的这个大题目里包括了哪些内容,别人再写会不会重复;二是不方便以后读者有目的地去找寻所需内容。所以,大家一定要根据胡教授的提示在题目上好好提炼一下。
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发表于 2010-8-25 11:53 | 显示全部楼层
回复 32# liwg


      山东省厅领导之所以对医院感染管理那么重视,与带头人对省厅领导的开发是分不开的,其中的过程一定也是精彩的,经验值得推广哦!
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发表于 2010-8-25 12:59 | 显示全部楼层
回复 25# icchina

根据您的构思,我也说几点:
1、如何让医务处、护理部接受院感检查反馈并协助落实科室整改措施。
2、如何让后勤管理科真正实施对医疗废物处置管理的自查。
3、如何让预防保健科、健康服务中心落实医务人员职业防护措施(重点部门工作人员的体检和必要的免疫接种)。
4、如何让医技科室配合院感检查。
5、如何调动医务人员参加院感知识培训的积极性。
......
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发表于 2010-8-28 01:19 | 显示全部楼层
回复 32# liwg

听说李主任有很多独家新闻哦!应该是极具山东特色的!因为在别的省是闻所未闻的哦!期待你精彩的故事!
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