先算算账，好处是没夜班，加班少，工作不累，收入尚可。坏处是没存在感，没成就感，需要承担一部分责任。
再谈谈科室的定位，“一定业务性质的管理科室”，业务能力体现在哪？有多少？现实是没有可靠的评估标准，一个人行不行靠医院平台、论文，当然个人的素质也有影响，前两者决定性因素。
其实对大家的建议是，如果有远大抱负，就换科室。如果没有，那就躺着，把握住核心的工作，---及时发现院感暴发苗头，及时干预。就这么一件事，其他的事就随便随便吧。
很多院感人喜欢层层加码，美其名曰“更专业”，把临床弄得累，自己吃力不讨好，规范说一，专家要+1，领导+1，自己内卷再+1，能不累吗？
出路在哪？有抱负的换科室，没抱负的放平心态，为临床做些实事，把规范接地气的落实下来，才是我们真正体现专业的地方。 |
发表于 2023-2-7 10:59
