6S精准管理的红牌行动对我们院感人怎样的启发？

若耶溪1976

红牌行动的管理思维及管理方法应用于感控工作中，体现感控的持续改进与提升。

高山雪莲W

gss865111 发表于 2019-2-26 00:39
红牌行动的管理思维及管理方法应用于感控工作中，体现感控的持续改进与提升。

红牌行动针对问题点进行改进，体现持续质量改进。

高山雪莲W

小白天使 发表于 2019-2-26 08:02
6S精准管理是一环套一环，环环相扣，重视维持与提升；
及时落实行动。。。

红牌行动是一套完整的管理体系，有组织，有制度，有标准，检查落实，跟踪改进效果。

高山雪莲W

猪猪丹 发表于 2019-2-26 08:06
红牌行动的管理思维及管理方法应用于感控工作中，体现感控的持续改进与提升

是的，我们的制度很多，是否有效落实，红牌行动给我们许多启发--检查落实情况，查到问题点，跟进。

高山雪莲W

syf019 发表于 2019-2-26 10:26
持续质量改进，需要全员行动，才能不断提升。

全员参与管理与维持，是6S的精髓。

高山雪莲W

一半是继续 发表于 2019-2-26 15:53
持续质量改进，需要全员行动，才能不断提升

是的，6S最大的亮点动员全员参与其中，只有参与才知道珍惜；红牌行动进一步促进员工养成好习惯。

若耶溪1976

持续的改进需要大家共同的努力

蓝天之旅

很好的管理方式方法分享，谢谢

白桦林068

6S精准管理是一环套一环，环环相扣，重视维持与提升；
及时落实行动。。。
感谢老师分享！持续改进在路上。

白桦林068

6S精准管理是一环套一环，环环相扣，重视维持与提升；
及时落实行动。。。
感谢老师分享！持续改进在路上。

1994xiaokui

红牌行动是一套完整的管理体系，有组织，有制度，有标准，检查落实，跟踪改进效果

邢丽

6s红牌作战可视化现场管理，感染管理科可直接使用的工具。问题点，让每个医务人员都看到，并且促进培训和整改。

一直很安静

非常科学的管理方法。质量提升持续改进，需要由上至下全员动起来！