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本帖最后由 高山雪莲W 于 2019-2-26 07:08 编辑
6S精准管理的红牌行动对我们院感人怎样的启发？ 一、什么是“红牌作战”？ “红牌作战”是 即使用醒目的红色标签找出医院各科室、各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S精益管理运用的工具之一。 2、目的及过程： 通过对医院各科室（已通过6S验收合格的科室）进行检查，找出问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高医院6S现场管理水平。 二、红牌作战实施要求 1、时机选择和范围确定： 2、按照制定的制度及基准卡标准进行检查 3、红牌发行的步骤： STEP 1：所有人员找出问题点 STEP 2：推进办干事填写红牌 STEP 3：受检科室确认问题点 STEP 4：将红牌贴在区域内相关的位置上 4、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的科室应立刻采取行动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周等3种，整改完成后通知6S精益管理推进办对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于未按期整改的将反馈其上一级领导，推进其整改，直到完成为止； 5、实施要点：用挑剔的眼光看；像“魔鬼”一样严厉地贴；贴在“有问题”的对象上； 四、给我们的启发： 1、 6S精准管理是一环套一环，环环相扣，重视维持与提升； 2、有完整的制度和考核评判标准。 3、组织管理架构健全，专门组织分工进行问题点检查，查问题、记录、拍照、贴红牌分工及职责明确； 4、查出问题点由责任人在限期改进。明确责任，不推诿。 5、有始有终，检查问题落实情况：推进办有专人负责回头查改进效果，改进后由推进办揭取红牌，不能自行摘除； 6、最后总结、分析、标准化。体现维持与提升。 红牌行动的管理思维及管理方法应用于我们感控工作中，体现感控的持续改进与提升。
6S管理将现场管理分三个水平： 当维持＞改善时，属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。 当维持=改善时，属于中级管理水平。此时现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。 当改善＞维持时，属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。 那么我们的管理处在哪个水平上呢？
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#AI工具#
发表于 2019-2-25 23:25
发表于 2019-2-26 00:39
路过，学习了，谢谢分享。