一个人的感控科主要精力放哪里？

小雨飞飞

工作性质决定院感科的工作人员“不招人待见”，我个人认为，要做好以下：1.和领导沟通掌握时间、尺度和频率，汇报的多了，谁都会烦，特别是对精力根本就不在院感管理上的领导更应该注意2、是做好监控小组的洗脑工作，临床面对病人的繁杂性，完成任务就完事的思想普遍存在，能有慎独精神，必须让他们从“骨子里”重视院感管理，院感科的“钟”要找准时机、常常敲，3、重点风险控制：多学习、多下临床掌握各科室风险点，重点部门只是相对于他们的工作更容易发生感染，但每个科室的隐患都有可能发生院内感染不良事件，院感普及每个角落4、多注意人文关怀和工作方式，毕竟院感科不是表扬机构，找隐患提问题多了，人之共性会出现情绪反抗

slh7230223

杨柳依依 发表于 2018-5-26 09:13
一个人的感控，特别是叫院感专职人员而不是科主任的更无奈，太多的惺惺相惜！开发领导、多部门协作、建立感 ...

同感同感同感一言难尽！

老三

一个人的感控，特别是叫院感专职人员而不是科主任的更无奈，太多的惺惺相惜！开发领导、多部门协作、建立感控队伍……实在是心有余而力不足。领导肯定是不重视才叫我们一个专职人员干，试想专职人员与领导有多少时间和机会能沟通？科主任往往身兼数职，反馈到领导那里也大半缩水？专职人员有多少部门的人愿意与你沟通协作？连参加院周会的机会都没有？组建队伍谁理你？哪像护理部组建队伍容易又有效益呀——同感！

张大蜜

1、充分发挥临床感控医生、感控护士作用，着力在高风险、重点部门的监管。
2、与医务部、护理部、医学装备科、总务科等职能部门协作，推进院感防控工作。
3、借力院部，协商解决人员。
在感控这条路可能充满荆棘，但决不会举步维艰！共勉！

小白天使

远方的家 发表于 2018-5-26 06:43
关注重点科室、高危人群、关键环节。多部门联合

关注重点科室、高危人群、关键环节
做的有些力不从心。。。

agzyylsq

杨柳依依 发表于 2018-5-26 09:13
一个人的感控，特别是叫院感专职人员而不是科主任的更无奈，太多的惺惺相惜！开发领导、多部门协作、建立感 ...

一个人的感控，相同的困惑与无奈，力不从心！

gwf

同感，院感工作难.....

浅草千慧子

和你一样，一个人的感控科，路过学习了

中华

说服领导尽快安装感染监测系统，节省人力成本