一个人的感控科主要精力放哪里？

小白天使

一个人的感控科，管理工作很吃力，老师们的经验是应该把主要的精力放哪里更合适？
请老师们不吝赐教！！！感谢！！！

小白天使

真心请教！！！因为愈来愈困惑了。。。

高山雪莲W

人少科室，一是精力用在刀刃上；二是借力；三是合作；
感控科的根本目标是防范感染风险，最大限度降低医院感染率。
评估科室感染风险大小，进行医院感染监控和重点科室、重点部门的监控管理；
培训教育，全员参与感控；
成立科室感控小组，建立一支感控队伍，如感控员，你引领他们参加到科室感控工作中，共同参与管理，而不是孤军作战。这支队伍是你的左膀右臂。
三是多部门协作。

远方的家

关注重点科室、高危人群、关键环节。多部门联合

雪花18644

同意一楼老师的意见，也是有许多的困惑。
1.借力和合力;
2.正确评估风险，做好时间分配;
3.以问题为导向，找到干预重点环节。
4.勿忘学习，它是做好工作的基石
一点点体会，不到之处请见谅

冰天雪地6015

开发领导，让其知道院感的重要！多不门协作，做好重点部门的防控，
成立科室感控小组，引领他们参加到科室感控工作中，共同参与管理，。

luojiuhua

和你一样，一个人的感控科。

fwwf

培训指导科室监控小组扎实履行职责，对重点科室多加关注，能够减少医院感染的发生，避免感染暴发事件的发生

匆匆那些年

一个人的院感干什么精力也是有限的，那就向老师说的借力与合作，开展工作

ynosmile

发挥科室医院感染管理小组的作用，多与临床进行沟通，让他们认为我们的工作是为他们好，认可我们的工作。

slh7230223

和老师一样一个人的感控科室，还得兼着传染病管理，院领导又不重视，人员感控意识又薄弱，科室感控小组是有，培训来不了几个人，下科室人家又烦，难.....现在的我是如临深渊，如履薄冰！！！好无奈

金英子

采取MDT的合作模式，重点管理重点科室，重点环节，重点部位，重点人群等

宝安妇幼

和一楼老师一样的疑惑，时间干的越长疑惑越多。

我是一个小妮子

路过学习，谢谢老师

1360805

重点管理重点科室，重点环节，重点部位，重点人群等

qinyuxia1213

一个人的感控，与11楼相同的困惑

如珠如宝

slh7230223 发表于 2018-5-26 08:27
和老师一样一个人的感控科室，还得兼着传染病管理，院领导又不重视，人员感控意识又薄弱，科室感控小组是有 ...

1.争取领导和相关职能部门的配合与支持，
2.建立一个院内感控微信群，将各科室感控小组成员都拉入其中，同时欢迎医务人员加入，参加人员越多越好，邀请分管院长的参与，每周可以有一些不同的小知识培训，有些工作也可以在群里布置，发现问题也可以以点带面的提出来整改，省时省力。
3.将宝贵的时间用在重点部门和重点环节的监控上，做到全盘掌握、突出重点。

杨柳依依

一个人的感控，特别是叫院感专职人员而不是科主任的更无奈，太多的惺惺相惜！开发领导、多部门协作、建立感控队伍……实在是心有余而力不足。领导肯定是不重视才叫我们一个专职人员干，试想专职人员与领导有多少时间和机会能沟通？科主任往往身兼数职，反馈到领导那里也大半缩水？专职人员有多少部门的人愿意与你沟通协作？连参加院周会的机会都没有？组建队伍谁理你？哪像护理部组建队伍容易又有效益呀

1360805

院感的路任重道远，努力前行

cjtking

抓重点科室，抓重要事件。
发现一个事解决一个事不留尾巴。
借力监督部门，通过执法力度来增强工作人员的认识。

院感工作我个人认为关键核心是免责。免除医院责任和免除医护责任以及院感人员责任，不出事你好我好，出了事鸡飞狗跳。想方法引起领导的重视，所有事就解决了一大半。