院感人要有内疚感

sdxt0809

本人也常常有同感，恨自己能力不强，比如说手术切口愈合不良吧，前几天也有发生，也未培养出细菌来，我就去找外科主任、分管院长，与他们分析原因，最后他们都认为是缝线的材质问题，我借此提出术前当日备皮、术前0.5——1h用抗生素问题，结果没有人支持我，我讲了半天，他们又说手术室不会同意的，我又去找手术麻醉科主任，他说最近要去省里开学术会议，问问人家医院是怎么用的，开会回来后碰到我说：“我问了，别的医院没有那样用的，抗生素与麻药有协同作用。”我差点晕过去，我真的恨自己能力差啊:Q

kaixinguo

院感控制工作就像“舞龙”，说得真好！{:1_294:}

水墨画

11# 腊梅
深有同感！我们领导也差不多这个态度。所以总觉得是我们干着急！然而真有问题了，领导一定会认为是我们做事不得力。悲哀。:'(

微生态

有必要内疚吗？
其实各地的院感工作几乎都是在被动的进行，领导的重视也是被动的重视，搞院感的向来是权利不大，责任重大！各位切记：做好自己本职工作的同时，一定要保留好各种请示、报告的底稿和工作记录，别到院感出大事的时候当了别人的替罪羊:lol，还有一个好处就是把压力传给别人，你对院感工作的各种建议和报告落实到了哪一级、卡到了哪一级都一目了然，让层层领导都感觉到如芒在背，院感工作效果就会事半功倍。
呵呵，别光记得看别人的热闹，忘了耕自己的田。

dqh2007

1# 红梅伊人


内疚没有用,关键看成效.但有很多问题,不是由某一个人/科室就能解决得了的.它与医院总体氛围/医院领导/科室负责人/医生/护士/其他工作人员/行政科室/后勤科室的人员及管理等,均有关系.我们只有尽力而为!!!

dqh2007

24# 微生态

说得很好,说到点子上了,向你学习!

huanluorensheng

1# 红梅伊人

院感人看到病人切口感染、血流感染、发现耐药菌株等总有一种内疚感，但只要工作尽心、尽力了，无愧于自己的工资！！！内疚感的压力就相对轻松多了！

茉莉花开

20# gjs661
是啊是啊！举双手赞成！不过我不是内疚而是暴走，某一次我发现一个星期内某一科室同样细菌的感染，调查后发现，两人同病房，其中一人已经有阴性杆菌的切口感染了而且多耐药，还把另一例手术病人安排进来！那一次我把他们护士长还有主任狠狠的参了一本！而后联合医务科护理部一早就到其科室召开“扩大会议”！而后很长的一段时间我都在那个科室转。

柳荷

一个院感人改变不了医院的大环境。
作为院感人，要注重过程的控制（管理），及时发现问题，及时改进就可以了。

红梅伊人

看了以上的观点,我很受启发,改变工作作风,主动出击,加大监督力度,减少医院感染的发生.

gjs661

回复“红梅伊人”：
这是您在另一个主题帖下的回帖：“我也经常写报告,就2008年一年能写70多份报告,问题基本上都得到解决,这也是解决问题的一个方法”。
加上您在杭州版主会议上的介绍，我认为您已经是尽力了，并且也很有成效。并且我感到您的院长非常重视医院感染，对您的工作支持、认可。所以除了轻微的内疚，您更应感到幸运与满足。其实我们大家都为您的成就感到高兴。

红梅伊人

31# gjs661


您说的有道理,我觉得非常幸运,院领导对医院感染工作非常重视,同时我对医生、护士培训也比较到位,和她们的关系也非常融洽,医院在三甲验收冲刺阶段的一次考试中也说明了这一点，医生、医技人员三基三严考试中答感染卷最快，我非常欣慰。但是有时看到不该发生的医院感染我都有这种想法，下一次在进行感染知识培训是我也要教育所有的医护人员，当你操作、查房不洗手时你要有内疚感、当不该发生的感染发生时要有内疚感，这样才有自觉性。

gjs661

对，临床一线人员的这种内疚感多了，执行感染控制措施会更主动。
就是让他们内疚，您不要内疚。;P