院感人要有内疚感

红梅伊人

有时看到病人切口感染、血流感染、发现耐药菌株等我总有一种内疚感，是自己对医务人员培训不到位，是监督不到位、是隔离措施执行不到位等，所以总在反思。

柳莹依

好象你要与海版谈谈啦!只要尽力就好,产生耐药菌的原因不会单一你的培训不到位.病人自身的原因如基础疾病使用抗菌药物等

绿茵场

1# 红梅伊人
请不要太内疚，做好医院感染工作，不是医院感染部门单独能完成好的，一定需要各个部门的共同参与和协作才行的，就让我们做到更好些吧。:handshake

桂花香

我们不可能改变整改世界，做能做的，只要尽力了就问心无愧。

水木清华

医院感染本来就是改变医务人员的观念，改变他们的依从性，好多感染不是我们感控人员能控制的，要靠每个部门，更要靠每个医务人员，这是一个良心工作，要靠大家共参与。

水木清华

医院感染有好多法律法规，我们感控人员指导，我们做成手册下发人手一本，我们考试，他们怎么说，我们忙死了，哪有时间看这本书，真正考试，他们也紧张，所以我们不定期培训，不定期考试，现在比以前进步多了。他们提到院感，有点意识，好象有那么一回事，所以健康教育很重要。多宣传，天天下课室，让他们知道医院感染的重要性。

幸福

你有内疚感说明你很有责任心和责任感，但是医院感染管理工作不是一个人、一个科室的事情，大环境的影响很重要，只要把自己该做的事情做到位，不要着急，一步一步来，相信会慢慢好起来的。

莹之

院感工作是要求互动的，领导支持，职工积极参与，才能做好。像端阳节舞龙一样，要使院感队伍互动，院感人就要拿好龙珠，龙才能舞动。

细雨润竹

思路决定出路，反思是好事，它可以促使我们想方设法来完成好自己的本职工作，但内疚则不必，感控是全员性工作，仅凭一己之力远不能完成既定任务；勤于反思、有效沟通、认真督导、加强培训、循序渐进、胜不骄败不馁等等，都是促进院感质量持续改进和提高的必由之路。

腊梅

没有必要内疚,院感人是最认真者.
您想一想院领导的话全院都有职工不愿听,您讲的他们就全能听?
要有好心情,调整自已,否则若干年干下来别得了强迫症

腊梅

前不久,为手足口病的事咱们认真地找分管领导汇报工作(疾控部门电话给咱们说我们单位什么什么不到位),领导讲你急什么?:Q:P     是啊,如果领导也不重视,您怕什么,大不了咱们和他一同免职

altrmyy

您是一位有工作责任心的人！但是院感管理不仅仅是医院感染管理工作人员的事，院感管理是个系统工程，要靠医院各个部门、全体工作人员齐心协力，而且整体的大环境(比如滥用抗生素的问题、资金问题、收费政策问题等)是我们仅靠一己之力无法左右的，我们只能尽自己的全力，努力去做好我们能够做的工作，就可以问心无愧了。

zxh1969

院感工作不是我们控感科独立能做好的一件工作，需要院领导重视与支持，全院每一个职工共同参与，我们尽力而为。对的起自己的良心。

星火

背负内疚感，才会危机意识，需要忧患感，才会无悔感控！

朦胧

尽力了尽职了，也就无愧于院感这个工作，结果如何不是单靠我们就能够做好的，路很漫长，得一步一步艰辛的走，明天会更好的。

黄丽

只要你每一件事情都在认真的做，每一个环节尽量的去控制，你努力的付出了，就无怨无悔。

绿叶

你是位有强烈责任感的院感人，我们不要有内疚感，而去审视我们的工作是否到位，去发现问题与改进才是我们真正要做的。

部署

只有加强全员培训，提高院感意识，动员全院力量共同参与才行。任重而道远啊！

婉若秋水

1# 红梅伊人


红梅版主是一位特有责任心的了，凡事从自己的角度去找原因，从不抱怨其他主客观因素，这种敢于担当的精神值得学习。但是从科学与理性的角度去看感染工作的话，感染涉及的环节繁多，不是我们的主观意志可以驾驭的，不是我们感控人员自己努力就一切OK的，从这个角度说的话内疚是没有必要的，尽到职责就无怨无悔。

gjs661

如果院感人真的“对医务人员培训不到位，监督不到位、隔离措施执行不到位”，必然会有“切口感染、血流感染、耐药菌株”增加。
但是“切口感染、血流感染、耐药菌株”增加，却未必一定是院感人“对医务人员培训不到位，监督不到位、隔离措施执行不到位”。

医院感染预防控制不理想，是“多因一果”。院感人对临床的培训、隔离、监督只是众多原因中最重要的一项。
在目前的体制下，院感人再努力也无法改变诸如医院感染预防控制收费、抗菌药物选择使用中的利益驱动…………

正如以上有的老师所说，这种内疚感的产生源自于对于医院感染的责任感，适度的内疚感是继续做好工作地动力之一。
但是，过分的内疚感却是对健康不利。对自己事事高标准、严要求的人往往具有成就动机很强、过于追求完美的特点。
具有追求完美倾向的人往往会取得较好的成就，很多“女强人”属于这种类型。
但过于追求完美将可能导致类似“洁癖”等强迫倾向。

正如临床医生只能保证尽最大努力抢救病人，却不能保证抢救成功一样。
院感人只能尽力做好“培训、监督”这些过程，却不必对于感染控制的实际效果承担全部责任。

只要是“过程”尽力了，就无愧于我们的感染控制事业。