你是不是经常写报告？

忘忧草 · 发表于 2009-7-19 19:48

11# 细雨润竹

同感，我们的新院长来了后，我们也经常是采取这种办法的，不过能这样做也要开明，善于管理的领导支持才可以。比如我们前任院长的管理是没有办法这样做的。

柳莹依 · 发表于 2009-7-19 21:32

本帖最后由柳莹依于 2009-7-19 21:35 编辑

报告是要经常写的,除了上面朋友说的内容,我还有一个内容,应该叫"工作汇报",去找领导谈工作时不见得人家有空听,但现在的正副院长们都有电子信箱,时不时写个东东发给主管副院长,他有空自会看看,这个汇报要有技巧,如果个个月都是那套内容,别说主管领导,就是你自己都烦.所以应该是每次1-2个重点.给他有点新鲜感.有时还附张把照片.气氛让你营造得象谈恋爱一样,你说的领导自然爱听,你的要求也就容易实现了.哈哈

丫丫 · 发表于 2009-7-19 21:33

我觉得打报告也是一种和领导沟通的过程，要想领导支持感染工作，改变领导感染工作就是应对检查，没事了老坐领导面前说领导会烦，打报告和写总结就不同了，是对工作的总结，领导总会去看的，日久了就形成思想了

龙文鞭影 · 发表于 2009-7-20 10:09

工作方式之一，报告多累人！和领导语言沟通省事，也能解决问题

豌豆369 · 发表于 2009-7-29 22:58

想想也真是的，从事院感工作以来，报告确实没少打，院长多数同意，并交相关部门执行，但也有个别因为经济问题压了下来，但写过的报告我手上一份也没留下。:hug:

绿蝉 · 发表于 2009-7-31 10:45

写报告的最大好处就是：写的比说的，领导更重视。有时写与说并重，双管齐下。经念多了，领导总会考虑的。

苏州 · 发表于 2009-7-31 14:47

1# 茉莉花开
我个人认为经常写调查报告递交各位领导，报告内容包括现状调查，存在问题和可能产生的后果以及规范要求、要求解决的问题等等，非常重要！而且必须是一式二份，一份上交，一份留底备案。其中最重要的一个问题，就是可以做到有据可查。
很多时候感控科一个科室解决不了问题，但是又是必须解决的问题，在这种情况下，写调查报告递交各位领导，让他们知道、重视，有些事情就会解决得快些。如果不解决也不能说是我们的不作为吧！因此得留好备份依据！

liyingxia · 发表于 2009-9-4 09:23

有道理,我负责感控工作的时间不长,遇到问题找主管领导时经常找不到,也是打算写报告了

lisa天使 · 发表于 2009-9-4 09:55

我也经常写报告，不是太多，但是在工作中发现问题，如果我解决不了，就需要写一份报告，表明不是我没有想到问题，而是问题不是我一个人能解决的，递交上去，于是三天两头找到领导，提提醒。到了迎检的时候，如果问题还没有解决，这是是个机会，一起提交。领导这是会比较重视，解决的比平时快。一点心得！！哈哈！！

chenjin · 发表于 2009-9-4 10:21

遇到问题时就会写。

久的永永 · 发表于 2009-9-5 17:01

写不完的报告，写不完的流程:(

guoli2008 · 发表于 2009-9-7 16:21

是个好办法，我也经常用到，可有时候就无下文了，挺郁闷

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