你是不是经常写报告？

茉莉花开

因为工作的关系，很多时候感控科一个科室解决不了问题，但是又是必须解决的问题，在这种情况下，我们经常写调查报告递交各位领导，报告内容包括现状调查，存在问题和可能产生的后果以及规范要求、要求解决的问题等等！领导的批字还会“妥善”保管！你们也是这样的?这是在N次推委与扯皮中总结的经验教训，总不能说我们不作为吧！不得已而为之！

缭绕

1# 茉莉花开
您的领导一般会怎样批字？:D
同意？请XXX科室协助解决？请XXX人解决？

红梅伊人

我也经常写报告,就2008年一年能写70多份报告,问题基本上都得到解决,这也是解决问题的一个方法 1# 茉莉花开

lucky12345

刚刚关于写了一个报告，还没来得及交上呢，第一次写报告，还不知道自己写的合不合适:L

水墨画

我也会经常写报告，但觉对没有3楼版主那么多!如果我写那么多，领导还不会看到你就烦吗？有些事自己能解决的，我就尽可能自己解决；自己解决不了的，写报告找领导解决，而且在报告中提出解决的方案，那样领导的批示就有作用了。个人意见，不知对否。

绿叶

我们解决问题主要有以下几种:1.直接与相关部门负责人沟通解决,大部分能解决;2.涉及多个职能科室的协调,会在办公会议上提出来,协调并由院长拍板;3.涉及临床科室执行的问题,我们会写条例,管理制度等,需要院长签字;4.只有在多次沟通无效,而且此事很重大时我才会写报告给院长.

莹之

存在的问题需要相关职能部门合作的，由院感委员会来落实职能科室，小事自己想办法协商解决。

控制感染

我们解决问题直接与相关部门负责人沟通解决,大部分能解决;在牵涉到时钱我会写报告给院长.

婉若秋水

写报告也基本是工作常规之一了，有的临床科室需要写报告时，还时常会来请教呢。
从事感控工作之初，工作遇到困难时写的报告相对多一些，就我个人来说报告的逻辑性比口头表达要好些，所以报告是自己工作的最后一步棋。随着与临床等各个科室的逐渐摩合，随着医院对感染工作的逐渐重视，口头汇报能解决的，也就不需要再写报告了。遇有与临床科室有分歧，医院领导的出发点只奔“经济”而去时，此时是必须写报告的，既是明哲保身，也是职责所尽。

law96

从事院感工作以来体会最深的是报告，所有的问题均需写报告向领导反映寻求解决。不过我还好， 一般写的报告都能得到老板的认可可以解决实际问题。因此写写也无妨了！总之工作做了就可以了。

细雨润竹

6#
   “ 我们解决问题主要有以下几种:1.直接与相关部门负责人沟通解决,大部分能解决;2.涉及多个职能科室的协调,会在办公会议上提出来,协调并由院长拍板;3.涉及临床科室执行的问题,我们会写条例,管理制度等,需要院长签字;4.只有在多次沟通无效,而且此事很重大时我才会写报告给院长. ”
   赞同绿叶老师的做法！

第一万位会员

会不会报告写了领导不批，压下去怎么办？
呵呵。

红梅伊人

5# 水墨画
各医院有各医院的管理方法,我们医院通过报告的形式问题大都能得到解决,不写报告，花钱的事谁能做主，只有领导说了算，当然报告的问题大多都是实质性的问题,需要花钱的事情,如:手术室、供应室、产房、新生儿科等重点部门的改造问题、购买还氧乙烷灭菌柜、微生物室购买生物安全柜、口腔科购买高压气枪的问题、重点部门体检、更换非手触式水笼头、干手纸的购买等均需要报告，可能感染办解决问题快一点，所以大家也乐意反映，我也乐意服务。

朦胧

我们也是经常写书面报告的，大部分能够解决问题，领导在会上协调解决，但是没有指示的，有些问题是书面报告写了多次也没有下文，又无法经常找领导，郁闷...

桂花香

报告我们是经常写的，一方面领导要求每月报告，所以常规的月报告是有的，还有就是需要领导协调解决的，多半是花钱的事情，大部分能解决，也有个别压在领导那里的。

红梅伊人

14# 朦胧


找适当的机会提醒一下领导

金碧辉煌

我今天画了一张供应室改造图纸跟分管院长商议,与他分析区域\流程,到最后,领导笑了说"你不就是想再拿一间房子吗,"我说:我不画你能给我房子吗?:lol

zqyyzwc

感想：做院感人，不仅要与病原斗智斗勇，还需要、、、、、、、，你们太有才了！佩服，佩服！:P

yizhenfeng

值得学习，以后我也要学会打报告，以前我只是干事，有人负责这些事，可现在不同了，我必须遇到问题写报告

一叶孤舟

13# 红梅伊人

红梅老师，您的院感四百题还有吗？