1.院感科的定位就是具有管理职能的业务科室,业务不精如何去管理;院感的很多人都是非专业的,院感工作涉及面又那么广,必须不断学习,站的高,才有资格说话,你的话才有份量,不学习不行;
2.不断推出新的规范、新的指南、新的技术、新的观点,作为感控专业人员你不会就是全院都不能去落实,会影响整个医院的进步和发展;
3.院感人管理职能在人\财\物上很少有说话的份,只有在业务上的发展和提高才能体现岗位水平,各部门也是在专长方面才需要你的建议和指导.
4.老实说能选这个岗位并立足的也都是干实事的人,否则不是干不好就是会选择离开. |